机关科室绩效考核办法试行.docx

?一、总则

（一）目的

为加强机关科室管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，充分调动科室及工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本绩效考核办法。

（二）原则

1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对科室和工作人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行客观、公正的评价。

2.注重实绩原则：重点考核科室和工作人员履行职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。

3.激励约束原则：通过绩效考核，建立有效的激励机制，奖优罚劣，促进科室和工作人员不断改进工作，提高绩效。

4.动态管理原则：绩效考核结果作为科室和工作人员评先评优、职务晋升、奖励惩戒等的重要依据，并根据实际情况适时调整考核内容和标准，实行动态管理。

（三）适用范围

本办法适用于机关各科室及科室工作人员。

二、考核组织与实施

（一）考核组织

成立机关绩效考核工作领导小组（以下简称领导小组），由机关主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各科室负责人为成员。领导小组负责绩效考核工作的组织领导、审核考核结果、研究决定考核工作中的重大事项等。

领导小组下设办公室，设在[具体部门]，负责绩效考核工作的日常组织协调、考核数据收集整理、考核结果汇总分析等工作。

（二）考核周期

绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。

（三）考核实施

1.月度考核

-各科室于每月末将本科室当月工作完成情况、下月工作计划及需要协调解决的问题等以书面形式报绩效考核工作领导小组办公室。

-绩效考核工作领导小组办公室根据各科室上报的材料，结合日常工作检查、群众评价等情况，对各科室进行月度考核评分，并于次月上旬公布考核结果。

2.年度考核

-年度考核以月度考核结果为基础，各科室对全年工作进行总结，形成年度工作总结报告，于次年1月上旬报绩效考核工作领导小组办公室。

-绩效考核工作领导小组办公室根据各科室年度工作总结报告、月度考核平均得分、科室互评、服务对象评价等情况，对各科室进行年度考核评分。

-绩效考核工作领导小组根据年度考核结果，研究确定年度优秀科室和优秀个人名单，并进行表彰奖励。

三、考核内容与指标

（一）科室考核内容与指标

1.工作业绩（40分）

-重点工作完成情况（20分）：根据机关年度工作要点和科室职责，确定各科室重点工作任务。重点工作任务完成情况由领导小组办公室根据相关部门提供的资料、工作汇报、实地检查等方式进行考核评分。按时、高质量完成重点工作任务的得16-20分；基本完成重点工作任务的得11-15分；未完成重点工作任务的得6-10分；因主观原因导致重点工作任务未完成或造成严重后果的得0-5分。

-日常工作完成情况（20分）：对科室日常工作任务完成情况进行考核，主要包括工作数量、工作质量、工作效率等方面。由领导小组办公室根据工作台账、工作报表、工作记录等资料进行考核评分。日常工作完成情况良好，工作数量足、质量高、效率快的得16-20分；基本完成日常工作任务的得11-15分；日常工作任务完成情况一般的得6-10分；日常工作任务完成较差的得0-5分。

2.工作态度（20分）

-责任心（10分）：考核科室工作人员对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，有无推诿扯皮现象。由领导小组办公室通过日常观察、群众评价等方式进行考核评分。工作责任心强，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象的得8-10分；工作责任心一般，能够完成本职工作任务的得5-7分；工作责任心较差，存在推诿扯皮现象的得0-4分。

-协作性（10分）：考核科室与其他科室之间的协作配合情况，是否能够积极主动与其他科室沟通协调，共同完成工作任务。由领导小组办公室根据科室之间的协作情况、其他科室评价等进行考核评分。协作性好，积极主动与其他科室沟通协调，共同完成工作任务的得8-10分；协作性一般，能够与其他科室配合完成工作任务的得5-7分；协作性较差，与其他科室沟通协调不畅，影响工作开展的得0-4分。

3.工作能力（20分）

-业务水平（10分）：考核科室工作人员的业务知识掌握程度和业务技能水平，是否能够熟练完成本职工作任务。由领导小组办公室通过业务测试、工作成果评估等方式进行考核评分。业务水平高，能够熟练完成本职工作任务，且在