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人事任命与组织架构图(包括各部门职责、董事长、总经理权限分工)--第1页

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人事任命与组织架构图(包括各部门职责、董事长、总经理权限分工)--第2页

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人事任命与组织架构图(包括各部门职责、董事长、总经理权限分工)--第3页

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综合管理部职责

人事任命与组织架构图(包括各部门职责、董事长、总经理权限分工)--第4页

机职能（工作项

职责（实施职能的具体责任）输出管理工具

构目）

1.1组织并执行公司管理标准化体系的建设与维护，主导公司

通用类管理标准文件(核心管理制度流程)的输出,协助各部门

及分公司管理标准化体系的建设。

1.2组织并收集各直营分公司各项管理文件的审核报备管理与公司总部通用类管理

标准文件的运行维护与监督检查。公司运行过程中各部

1.管理标准化1.3先进管理理念、管理工具、管理知识及管理模式的摸索创门相关业绩所需的管

与业务流程制新、引进合理化建议管理体系并对各部门进行指导与学习推理制度沟通并形成总

定行。体制度落实清单及责

1.4先进管理模式/项目的立项试点、推广、应用开发、研究任单位

与总结。

1.5组织制定公司各项规章制度、流程、表格的审核、报批与

汇编管理，并对公司各项制度、流程不定时的进行梳理，确

保建立、建全及完善工作。

2.1根据董事会的战略发展要求即时规划企业未来的行政统筹

工作并做相关策略支持保障。

2.2拟订并即时修订公司统一规范的行政管理制度\政策\流程

2.行政统筹规

及相关作业表模。

划

2.3负责指导公司各部门及分公司建立完善的行政管理体系并

监督执行情况。

3.1制定并监督执行公司的会议管理制度。

3.2公司各种重要会务庆典事宜的的筹备及组织落实，相关仪

式规格标准的细节拟订与监督实施。

3.3公司级会议（包括董事会）的组织与准备,有关会议资料

的收集与准备，会议议程的提交审阅，会议的通知及备忘记

录,各项会议纪要的整理编撰及发放，会议决议的落实追踪与

反馈。

3.4公司董事长、总经理的日常传真及信函的收发管理，以及

日常行政事务的议程安排及后勤管理。

3.5各项企业重要书信函件及凭证证明的归口印制与发放保管

2.4总公司对各直辖部门与分公司的行政类授权书的备案存档与

人事任命与组织架构图(包括各部门职责、董事长、总经理权限分工)--第4页

。

人事任命与组织架构图(包括各部门职责、董事长、总经理权限分工)--第5页会议管理办法、文书

3.会务与文秘3.6公司级各项决议通知、信息报道、制度文件的归口发布与

管理办法

信息管理预审管理。

3.7公司各类建议、信函与委