机械设备突发事件应急预案.docx

?一、总则

（一）目的

为有效预防、及时控制和消除机械设备突发事件的危害，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本应急预案。

（二）适用范围

本预案适用于公司内各类机械设备在运行过程中发生的突发事件，包括但不限于机械故障、安全事故、电气故障、液压系统故障等。

（三）工作原则

1.以人为本，快速反应：把保障员工的生命安全和身体健康放在首位，建立快速反应机制，及时、有效地处置突发事件。

2.预防为主，防救结合：强化对机械设备的日常维护、保养和安全检查，及时发现和消除安全隐患，同时做好应急救援的各项准备工作。

3.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照职责分工，负责突发事件的应急处置工作。

4.科学施救，减少损失：充分运用科学技术手段，采用先进的救援装备和方法，提高应急救援的科学性和有效性，最大限度地减少损失。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的应急指挥中心。应急指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常工作。

（二）职责

1.应急指挥中心职责

-全面负责公司机械设备突发事件的应急处置工作，制定和修订应急预案。

-组织、协调和指挥应急救援行动，下达应急处置指令。

-及时向上级主管部门和相关政府部门报告突发事件情况。

-负责与外部救援力量的协调与沟通。

-总结和评估应急处置工作，提出改进措施。

2.应急指挥中心办公室职责

-负责收集、整理和分析突发事件信息，及时向应急指挥中心报告。

-传达应急指挥中心的指令，协调各部门的应急处置工作。

-组织制定应急救援物资、设备和器材的储备计划，并负责管理和维护。

-负责应急救援知识的培训和宣传工作。

-负责应急处置工作的记录和档案管理。

3.各部门职责

-生产部门：负责组织机械设备的抢修和恢复生产工作，提供必要的技术支持。

-安全管理部门：负责制定和完善安全管理制度，监督检查机械设备的安全运行情况，组织开展应急救援演练。

-设备管理部门：负责机械设备的日常维护、保养和维修工作，建立设备档案，及时提供设备技术资料。

-物资供应部门：负责应急救援物资、设备和器材的采购、储备和供应工作。

-人力资源部门：负责组织应急救援人员的培训和调配工作，保障应急救援工作的人力需求。

-财务部门：负责应急救援资金的保障工作，确保应急救援工作的顺利进行。

-其他部门：按照应急指挥中心的要求，做好本部门的应急处置工作，并配合其他部门开展应急救援行动。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.建立健全机械设备安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责。

2.加强对机械设备操作人员的培训和考核，提高操作人员的安全意识和操作技能。

3.定期对机械设备进行维护、保养和安全检查，及时发现和消除安全隐患。

4.建立机械设备档案，记录设备的型号、规格、购置时间、维修记录等信息，为设备的管理和维护提供依据。

5.加强对机械设备运行环境的监测和管理，确保设备运行环境符合要求。

（二）预警机制

1.建立机械设备安全监测系统，对设备的运行状态进行实时监测，及时发现异常情况。

2.设立预警信息员，负责收集和传递机械设备的安全信息，发现异常情况及时报告。

3.制定预警级别和发布程序，根据监测和报告的情况，及时发布预警信息。预警级别分为四级：Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）、Ⅳ级（一般）。预警信息应包括突发事件的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项等内容。

4.各部门接到预警信息后，应立即采取相应的防范措施，做好应急准备工作。

四、应急响应

（一）响应分级

根据机械设备突发事件的危害程度、影响范围和可控性，将应急响应分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级四个级别。

1.Ⅰ级响应：突发事件造成特别重大人员伤亡、财产损失或社会影响，公司无法独立应对，需要请求上级主管部门或政府部门支援。

2.Ⅱ级响应：突发事件造成重大人员伤亡、财产损失或社会影响，公司应急指挥中心启动全面应急响应，组织各部门力量进行应急处置，并及时向上级主管部门报告。

3.Ⅲ级响应：突发事件造成较大人员伤亡、财产损失或社会影响，公司应急指挥中心启动相应的应急响应，组织