机械设备管理策划.docx

?一、引言

机械设备是企业生产运营的重要物质基础，其管理水平直接影响着企业的生产效率、产品质量和经济效益。为了确保机械设备的正常运行，提高设备利用率，降低设备故障率和维修成本，特制定本机械设备管理策划。

二、管理目标

1.确保机械设备的完好率达到[X]%以上，满足生产需求。

2.提高设备利用率，使设备综合利用率达到[X]%以上。

3.降低设备故障率，将设备故障停机率控制在[X]%以内。

4.控制设备维修成本，使设备维修费用占设备原值的比例不超过[X]%。

5.建立完善的设备管理档案，实现设备管理信息化。

三、管理范围

本策划适用于企业内所有生产用机械设备，包括但不限于生产设备、运输设备、动力设备等。

四、管理职责

1.设备管理部门

-负责制定和完善设备管理制度、操作规程、维护保养计划等。

-组织设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。

-定期对设备进行巡检、检查，及时发现和处理设备故障。

-负责设备的维修、保养、更新改造等工作的组织和实施。

-建立设备管理档案，记录设备的运行状况、维修历史等信息。

-对设备操作人员进行培训和考核，确保其正确操作设备。

2.使用部门

-负责本部门设备的日常使用和维护保养工作，严格按照操作规程操作设备。

-及时向设备管理部门反馈设备的运行情况和故障信息。

-协助设备管理部门做好设备的维修、保养、更新改造等工作。

3.采购部门

-负责按照设备采购计划，及时采购符合要求的机械设备。

-与供应商签订采购合同，确保设备的质量、交货期等符合要求。

-负责设备采购过程中的商务谈判、合同执行等工作。

4.财务部门

-负责编制设备购置、维修、更新改造等费用预算，并监督预算的执行情况。

-对设备管理费用进行核算和分析，提供相关财务数据支持。

5.质量部门

-负责对新采购设备进行质量检验，确保设备质量符合要求。

-参与设备故障原因分析，对因设备质量问题导致的故障提出处理意见。

五、设备选型与采购

1.选型原则

-根据生产工艺要求和实际生产需求，选择技术先进、性能可靠、经济合理的机械设备。

-优先选用节能、环保型设备，降低能源消耗和环境污染。

-考虑设备的通用性、兼容性和可维护性，便于设备的管理和维修。

-选择具有良好售后服务的设备供应商，确保设备的正常运行和及时维修。

2.采购流程

-需求申请：使用部门根据生产需要，填写设备需求申请表，详细说明设备的名称、规格型号、数量、技术要求、采购理由等信息，提交给设备管理部门。

-需求评审：设备管理部门对使用部门提交的设备需求申请表进行评审，审核设备需求的合理性、必要性和可行性。同时，结合企业的设备现状和发展规划，对设备需求进行综合评估。

-采购计划编制：设备管理部门根据需求评审结果，编制设备采购计划，明确设备的名称、规格型号、数量、采购时间、预算金额等信息。采购计划经设备管理部门负责人审核后，报企业主管领导审批。

-供应商选择：采购部门根据设备采购计划，通过招标、询价、邀请招标等方式，选择合格的设备供应商。在选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、资质、产品质量、价格、售后服务等因素。

-采购合同签订：采购部门与选定的设备供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。采购合同应包括设备的名称、规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。

-设备验收：设备到货后，采购部门通知设备管理部门、使用部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术资料等。验收合格后，填写设备验收报告。

六、设备安装与调试

1.安装准备

-设备管理部门组织相关人员对设备安装现场进行勘察，确定设备的安装位置和基础尺寸。

-根据设备安装说明书和现场实际情况，编制设备安装方案，明确安装步骤、技术要求、安全注意事项等。

-准备好设备安装所需的工具、材料和设备，如起重机、电焊机、扳手等。

2.安装实施

-按照设备安装方案，组织专业安装人员进行设备安装。在安装过程中，应严格按照安装说明书的要求进行操作，确保设备安装牢固、水平度和垂直度符合要求。

-设备安装完成后，进行电气接线、管道连接等工作。接线应符合