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独立预算控制执行，汇总预算分析考核。建立完整的预算编制系统科目及表格统一管理，并与预算编制系统一致。利用导入导出功能，与预算编制系统保持良好对接。保持信心、保持耐心、保持接触。预算管理小建议“数据！数据！数据！”他不耐烦地喊着：“巧妇难为无米之炊。”01——夏洛克·福尔摩斯02第二部分结算管理资金结算-对外付款资金中心成员单位合作银行网上提交申请单位领导审批中心记帐中心复核银行执行付款驾驭资金驾驭未来！驾驭资金驾驭未来！说明预测行为的困难的普遍性，特别是准确的预算，更加困难．结合盾安的具体情况，如行业＼产业链＼组织结构复杂，来说明预算工作的艰巨．尽管困难，但是我们还是要做好预算工作，因为预算对一个企业的重要性，关乎企业的发展甚至存亡，认识到预算的困难不是让我们知难而退，而是要让我们要有充分的心理准备做好这项工作．1、预算单位（分层与汇总）2、预算对象（也就是进行预算的内容，全面预算与单项预算）3、预算方式科目与预算项目3、预算周期（年、季、月等）4、预算编制周期（年度、月度等）5、预算数据确认方式（零基与调整）说明遇到问题不能回避，唯有勇敢面对，以求解决问题．年度预算参考化：编制的年度预算，只能作一个参考，并可作为预算执行考核的一个标准，但一般不具体指导实际执行。月度预算执行化：每个月编制的月度预算，更贴近实际情况，可以作为实际执行的标准。弹性预算固定化：弹性预算也可以是看成是由多个固定预算组成的，取其中可能性最大的一个作为月度预算标准，以指导执行。弹性调整经常化：对弹性预算，由于诱因发生改变，预算也随之应该改变，企业应设立专门的弹性预算调整通道，并与其他调整相区别，以便迅速调整预算。滚动预算齿轮化：编制的滚动预算，只取其中一个周期（一般是第一个周期），录入系统，以指导该周期预算的执行，而对滚动预算中的其他周期不予理会。因为后续周期的预算随着下一个滚动预算的编制，会发生改变，一般不具有控制实际执行的价值。项目科目化、项目明细化：指把房地产项目按工程性质特点，分包商不同进行多级明细分类，以便准备核算到每一个小的项目。项目总额（净额）年度化：把项目的总额（或上年未执行完成的净额作为本年的年度预算总额。年度预算控制化：将年度预算作为控制项目总体预算的工具，对项目费用作一个总的控制，使其不超过项目总额。月度预算空心化：月度预算除了申报普通费用外，不包括项目的费用预算。项目进度增量化：把每个项目的完工程度，由企业施工监督人员提报项目完成进度，作为预算调整项目，在月度中增加进入。以控制该月的项目付款。项目进度净额递延化：对上一个月度应付未付的项目预算净额，可以延延转入下一个月，作为该项目在下一个月的月度预算。盾安控股集团有限公司

资金管理交流第一部分公司介绍第二部分预算管理第三部分结算管理目录公司客户：近200家，国内最多客户群顾问咨询：顾问团队，资金管理专著认证体系：通过ISO9000认证；CMMI3认证等。公司定位：专注于集团资金管理研究和软件解决方案系统应用：资金管理软件V9.1公司理念：专注、联盟、创新、专业注册资金：250万，年底会达到3000万。成立时间：2000年第一部分公司简介盾安集团资金预算管理在拜特系统中的实现拜特系统的预算管理模块预算概况CBA第二部分预算管理预测是困难的，特别是对未来的预测。01——无名氏02预算概况预算的几个基本概念预算主体：预算是针对那个单位编制的，同会计主体。预算对象：对主体的什么内容进行预算。预算项目：对预算对象做的更明细的分类，分类方法有分级、分类（分科目）、分项目。预算项目属性：项目数量或金额的变动特点。预算周期：在持续经营情况下，对时间进行分段的方法。预算编制周期：预算多久编制一次。预算基准：预算编制的参照物。全面预算与单项预算费用预算产品成本预算制造费用预算人工预算直接材料预算生产预算销售预算资金预算预计资产负债表预计损益表全面预算单项预算上一周期下一周期预算周期预算额下一周期重新测算，不考虑前一周期影响零基预算上一周期下一周期预算周期预算额下一周期以前一周期为基础进行调整。调整预算零基预算与调整预算固定预算与弹性预算预算额预算诱因变化情况01固定预算02弹性预算定期预算与滚动预算预算编制周期预算编制周期预算周期预算周期定期预算滚动预算预算流程预算启动首先确定集团的战略目标，然后将这一目标分解为各公司及部门的战略计划及任务；确定预算管理的机构及人员，并