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第1篇
一、目的
为了提高工程类项目经理的管理水平和工作效率，确保项目顺利进行，特制定本考核方案。通过考核，激发项目经理的工作积极性，促进项目管理水平的提升，为公司的可持续发展提供有力保障。
二、考核原则
1.公平、公正、公开原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。
2.全面、客观、真实原则：考核内容全面，客观反映项目经理的工作能力和业绩。
3.分类、分层、分阶段原则：根据项目类型、规模和项目经理的工作职责，进行分类、分层、分阶段的考核。
4.动态管理原则：根据项目进展和项目经理的表现，动态调整考核方案。
三、考核对象
本考核方案适用于公司所有工程类项目经理。
四、考核内容
1.项目管理能力
（1）项目策划与组织：包括项目可行性研究、项目计划编制、项目组织架构设计等。
（2）项目进度管理：包括项目进度计划编制、进度跟踪、进度调整等。
（3）项目成本管理：包括成本预算编制、成本控制、成本分析等。
（4）项目质量管理：包括质量计划编制、质量控制、质量改进等。
（5）项目安全管理：包括安全管理制度制定、安全风险识别、安全措施落实等。
2.团队管理能力
（1）团队建设：包括团队组织、团队激励、团队沟通等。
（2）人才培养：包括员工培训、员工发展、员工绩效管理等。
（3）团队协作：包括内部协作、外部协作、跨部门协作等。
3.个人素质
（1）职业道德：包括诚信、敬业、责任心等。
（2）专业知识：包括工程技术、项目管理、法规政策等。
（3）沟通能力：包括口头沟通、书面沟通、非语言沟通等。
（4）创新能力：包括技术创新、管理创新、业务创新等。
五、考核方式
1.项目绩效评估：根据项目进度、成本、质量、安全等方面进行综合评估。
2.团队评估：根据团队成员的满意度、工作效率、团队氛围等方面进行评估。
3.个人评估：根据个人素质、职业道德、专业知识、沟通能力、创新能力等方面进行评估。
4.定期考核：每季度进行一次考核，考核结果纳入年度考核。
六、考核流程
1.考核准备：各部门负责人根据考核内容，制定考核计划，并报公司人力资源部备案。
2.考核实施：各部门负责人按照考核计划，组织考核工作。
3.考核结果审核：公司人力资源部对考核结果进行审核，确保考核结果的准确性。
4.考核结果反馈：将考核结果反馈给项目经理，并要求项目经理针对考核结果进行改进。
5.考核结果运用：根据考核结果，对项目经理进行奖惩、晋升、培训等。
七、考核结果运用
1.奖惩：对考核优秀的项目经理给予奖励，对考核不合格的项目经理进行处罚。
2.晋升：根据考核结果，对项目经理进行晋升。
3.培训：对考核不合格的项目经理进行培训，提高其管理水平和能力。
4.调整：根据考核结果，对项目经理进行岗位调整。
八、附则
1.本考核方案由公司人力资源部负责解释。
2.本考核方案自发布之日起实施。
3.本考核方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
4.本考核方案可根据实际情况进行调整。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程项目管理作为工程建设的重要组成部分，其质量直接关系到工程项目的成败。项目经理作为工程项目的核心管理者，其专业能力、管理水平、团队协作能力等对项目的顺利进行至关重要。为提高项目经理的素质，确保工程项目质量，特制定本考核方案。
二、考核目的
1.评估项目经理的专业能力、管理水平、团队协作能力等综合素质；
2.促进项目经理不断提高自身素质，提升项目管理水平；
3.为公司选拔优秀项目经理提供依据；
4.优化项目经理队伍结构，提高工程项目整体管理水平。
三、考核原则
1.公平、公正、公开原则；
2.综合性原则；
3.动态管理原则；
4.逐级考核原则。
四、考核对象
公司内部所有担任项目经理的人员。
五、考核内容
1.基本素质考核
（1）职业道德：遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；
（2）专业知识：掌握工程管理相关理论知识，具备一定的专业素养；
（3）工作经验：具备一定年限的工程项目管理经验，熟悉工程项目运作流程；
（4）团队协作：具备良好的团队协作精神，能够带领团队高效完成工作任务。
2.项目管理能力考核
（1）项目策划：能够根据项目特点，制定合理、可行的项目策划方案；
（2）进度控制：能够合理制定项目进度计划，确保项目按期完成；
（3）成本控制：能够合理控制项目成本，降低项目成本风险；
（4）质量控制：能够确保项目质量符合国家及行业标准；
（5）安全管理：能够严格执行安全管理制度，确保项目安全生产；
（6）合同管理：能够妥善处理合同纠纷，维护公司利益。
3.团队建设与激励考核
（1）团队建设：能够组建高效、团结的团队，提高团队凝聚力；
（2）激励机制：能够根据
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