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14项目生产要素管理
14.1??????????????项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
14，1.3????项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
14.2??????????????????项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容:
????1????对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。
????2????????项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
14.3??????????施工项目所需的主要材料和大宗材料?????施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。特殊材料和零星材料的品种，在?????项目经理部的材料管理应满足下列要求:
????1????按计划保质、保量、及时供应材料。
????2????材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。
????3????材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
????4????进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收?(降级使用)，严禁使用不合格的材料。
????5????材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。
????6????进入现场的材料应有生产厂家的材质证明?(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
????7????材料储存应满足下列要求:
??????1)??入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。
??????2)??易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。
??????3)??有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。
??????4)??有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。
??????5)??易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
????8????应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。
????9????建立材料使用台账，记录使用和节超状况。
????10????应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题应及时分析和处理。
????11????班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。
????12????制定周转材料保管、使用制度。
14.4????????????????????机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。
14.5??????????????项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:
?????1???技术管理基础性工作。
?????2????施工过程的技术管理工作。
?????3????技术开发管理工作。
?????4????????项目技术负责人应履行下列职责:
????1????主持项目的技术管理。
????2????主持制定项目技术管理工作计划。
????3????组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。
????4????负责技术交底
????5????组织做好测量及其核定。
????6????指导质量检验和试验。
????7????审定技术措施计划并组织实施。
????8????参加工程验收，处理质量事故。
????9????组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
????10????领导技术学习，交流技术经验。
????11????????项目经理部的技术工作应符合下列要求:
????1????项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。
????2????项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。
????3????在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。
????4????编制施工方案。
????5????技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和
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