GEP：2025年采购与供应链趋势洞见报告.pptx

2025年

采购与供应链;

03引言

04执行摘要

062025年全球商业和宏观经济趋势

通货膨胀：回归近期历史常态;

疲惫的人们没有时间休息。刚刚适应疫情后的现实情况，企业现在又面临着技术、地缘政治和监管方面的复杂变化，这些变化正在极大程度上重塑着采购和供应链。渐行渐近的2025年是一个关键时刻：人工智能(AI)将彻底改变运营模式，推动企业提高效率，重构采购与更广泛业务战略的整合方式。在此背景下，贸易紧张局势持续存在，本地化和可持续发展正与传统的全球化竞争。

采购和供应链行业领导者面临着一系列大哉问：人工智能是否会将采购转变为自我驱动的强大体系？在地缘政治不确定的情况下，企业能否在弹性与成本效益之间取得平衡？

本报告结合未来一年的宏观经济前景展望，解读了影响采购和供应链的六大变革型趋势，这些趋势为企业重塑自身成为适应性强、面向未来的组织带来了挑战，但也带来了无限潜力。

适才迎来公司成立25周年的GEP，是财富500强和全球2000强企业中众多领先采购和供应链领导团队的紧密合作伙伴。我们的团队由经验丰富的顾问和技术指导组成，提供有价值的见解，帮助企业主管为2025制定战略。

《GEP2025年趋势洞见：采购与供应链报告》涵盖了未来一年将主导企业议程的关键主题和优先

事项。;

随着企业在多样化的宏观经济环境、人工智能的快速发展、动态的市场条件、贸易战和地缘政治冲突之中一路见招拆招，他们必须调整战略和实践以保持竞争力。为了作出明智决策、推动创新和增强运营弹性，最终使企业在未来一年取得成功，了解这些趋势及其对采购和供应链的影响对于领导者至关重要。

GEP的2025年趋势洞见报告指出了采购和供应链管理的六大趋势，每一项都为领导团队带来了重大的挑战和机遇。

人工智能与采购的下一轮演变：随着人工智能的成熟，采购将经历重大变革，从自动执行任务转向自主决策。在早期阶段，人工智能助手将处理重复性任务，让团队能够专注于战略。随着组织沿着成熟度曲线前进，人工智能将独立管理工作流程，将采购重塑为数字???先的职能，注重敏捷性和战略前瞻性。

人工智能驱动的采购协同：各种协同工具将自助式采购推上前台，让非专业人员也能自如应对复杂的采购流程。这些平台嵌入人工智能驱动的建议和预测分析，可增强合规性、效率和风险管理，让采购成为所有业务领域中一个精简且不可或缺的职能。

采购中的人工智能代理：人工智能代理不再是新兴技术，它们正在成为运营的必需。这些代理可处理需求预测和风险监控等复杂任务，将供应链转变为具有预测性和适应性的网络。通过有针对性的试点计划，企业可以整合人工智能代理，从而增强弹性并优化端到端供应流。

不断演变的价值衡量标准：价值的定义正在超越成本节约的范畴。现在，对采购领导者的评估标准是应变能力、可持续性和合规性。这些新的衡量标准反映出一种环境，长期适应性、合乎道德的采购和稳健的风险管理比眼前的财务收益更重要，采购职能得到重新调整以匹配组织的战略需要。;

供应链弹性与监管要求：随着监管审查的加强，企业方针必须从以合规为导向转向主动风险管理和问责制。透明度和供应商审计变得至关重要，这就要求企业实施能够确保合规并增进与监管机构、消费者和投资者之间信任的系统。

全球化与本地化：贸易壁垒和日益高涨的保护主义正在挑战传统的全球供应链。随着企业寻求供应链安全而非单纯的成本优势，友岸和近岸外包战略日益受到重视。向本地供应网络的转变促进了灵活性和弹性，为企业有效应对政治和经济不确定性铺平了道路。这些趋势共同表明，采购和供应链正处于数字化转型的边缘，领先企业将凭借适应性、可持续性和积极风险管理脱颖而出。;;

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从缓解通胀到实现增长

随着通胀趋于稳定，各国央行正将重点转向刺激需求。随着通胀接近目标水平，美国、英国、欧元区和中国的央行于2024年开始降息。2024年9月，美国联邦储备委员会四年来首次降息，这一趋势可能会持续到2025年，政府希望借此缓解经济压力，重振经济增长。7

英国于2024年8月降息至5%，这是自疫情以来的首次降息，并在11月再次降至4.75%。8欧洲央行于2024年10月降息至3.25%。9

中国人民银行于2024年10月将政策利率下调至3.1%，并将五年期贷款市