格力企业战略管理案例分析.docx

?摘要：本案例深入剖析格力电器在企业战略管理方面的实践与成效。通过对格力发展历程、市场环境、竞争态势等方面的研究，阐述其如何制定并实施有效的战略，以及在战略执行过程中所面临的挑战与应对措施。旨在揭示格力成功背后的战略逻辑，为其他企业提供有益的借鉴和启示。

一、引言

格力电器作为中国家电行业的领军企业，多年来凭借卓越的产品品质、强大的技术研发能力和成功的市场战略，在激烈的市场竞争中脱颖而出。其独特的战略管理模式不仅使其在空调领域占据主导地位，还逐步向多元化业务拓展，实现了持续稳健的发展。对格力企业战略管理案例的分析，有助于理解其战略决策的依据、战略实施的路径以及战略调整的时机，从而为企业战略管理理论的实践应用提供生动案例。

二、企业概况

（一）发展历程

格力电器成立于1991年，初期主要生产空调。在朱江洪、董明珠等领导团队的带领下，从一个名不见经传的小厂逐步发展成为全球知名的家电企业。1994年，格力率先在国内研制出第一台变频空调；1996年，格力电器在深交所成功上市；此后，不断加大研发投入，提升产品质量和技术水平，拓展市场份额。

（二）业务范围

格力电器的核心业务是空调产品的研发、生产和销售，其产品涵盖家用空调、商用空调等多个品类。同时，格力还积极拓展多元化业务，涉足智能装备、生活电器、通信设备等领域。

（三）市场地位

在空调市场，格力长期占据国内市场份额第一，并且在全球市场也具有重要地位。根据市场研究机构的数据，格力空调的销量和销售额多年来一直名列前茅，品牌知名度和美誉度极高。

三、外部环境分析

（一）宏观环境

1.政治法律环境

政府出台一系列政策支持家电行业发展，如节能补贴政策、家电下乡政策等，为格力电器提供了良好的政策机遇，促进了空调产品的销售。同时，相关法律法规对产品质量、环保标准等方面的要求不断提高，促使格力加强技术研发和质量管理，以符合政策法规要求。

2.经济环境

随着中国经济的持续增长，居民收入水平不断提高，对生活品质的追求促使消费者对空调等家电产品的需求不断增加。宏观经济的稳定发展为格力电器提供了广阔的市场空间。

3.社会文化环境

消费者对健康、舒适、节能的生活理念日益重视，这使得格力在产品研发中更加注重节能环保技术和健康功能的应用。同时，消费观念的转变也促使企业不断创新营销模式，以满足消费者多样化的需求。

4.技术环境

家电行业技术创新日新月异，变频技术、智能控制技术、节能环保技术等不断发展。格力电器高度重视技术研发，持续投入大量资金用于技术创新，以保持在行业中的技术领先地位。

（二）行业环境

1.市场规模

中国空调市场规模庞大，并且随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，市场需求仍有较大的增长空间。同时，全球空调市场也在不断发展，为格力电器的国际化战略提供了机遇。

2.竞争态势

空调行业竞争激烈，主要竞争对手包括美的、海尔等国内品牌以及大金、三菱等国际品牌。各品牌在产品质量、技术水平、价格策略、营销渠道等方面展开激烈竞争。格力通过差异化的产品定位、强大的品牌影响力和高效的营销渠道，在竞争中占据优势。

3.行业趋势

智能化、节能环保、健康舒适成为空调行业的发展趋势。格力电器顺应行业趋势，加大在智能空调、节能环保产品研发方面的投入，推出一系列符合市场需求的新产品。

四、内部环境分析

（一）资源状况

1.人力资源

格力拥有一支高素质的研发、生产、营销和管理团队。公司注重人才培养和引进，吸引了众多行业内优秀的专业人才。在研发方面，拥有大量的技术研发人员，不断推出创新产品；在营销方面，拥有经验丰富的销售团队，能够有效拓展市场。

2.财务资源

格力电器财务状况良好，具有较强的盈利能力和资金实力。多年来持续稳定的盈利为公司的研发投入、市场拓展和产能扩张提供了坚实的资金保障。公司通过合理的财务策略，优化资本结构，降低财务风险。

3.技术资源

格力电器在空调技术领域拥有多项核心专利和自主知识产权，具备强大的技术研发能力。建立了完善的技术研发体系，不断推出新技术、新产品，如格力的直流变频技术、节能技术等在行业内处于领先水平。

4.品牌资源

格力品牌具有较高的知名度和美誉度，在消费者心目中树立了良好的品牌形象。多年来通过优质的产品和服务积累了丰富的品牌资产，品牌价值不断提升。

（二）能力分析

1.研发能力

格力电器高度重视研发投入，不断加大研发力度。建立了国家级技术研发中心，与国内外科研机构开展广泛合作，具备强大的自主研发能力。能够快速将新技术转化为产品，满足市场需求。