项目进度时间管理教学.ppt

项目预计开始时间、项目预计结束时间；项目最早开始时间（ES）、项目最早结束时间（EF）；项目最迟开始时间（LS）、项目最迟结束时间（LF）；时差＝最迟开始时间－最早开始时间＝最迟结束时间－最早结束时间第五节项目进度计划的编制2、项目进度编制的时间参数标题01项目网络图02项目活动工期的估算04项目作业制度安排03项目的资源要求和资源共享说明第五节项目进度计划的编制二、项目工期计划编制的依据项目作业的各种约束条件必须考虑:强制性日期关键事件或里程碑事件项目活动的提前和滞后要求0102第五节项目进度计划的编制二、项目工期计划编制的依据江西师范大学商学院ProjectManagement*第五章项目进度（时间）管理内容提要第一节项目进度（时间）管理概述第二节活动定义第三节项目活动排序第四节活动时间估算（活动工期估算）第五节项目进度计划的编制第六节项目进度的控制项目管理第一节项目进度（时间）管理概述项目进度（时间）管理的涵义项目进度管理，是在项目工作分解结构的基础上，对项目活动做出的一系列时间安排，它可以用项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示。第五章项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理的主要内容项目的活动定义项目的活动排序项目活动的时间估计项目进度计划的编制项目进度的控制第一节项目进度（时间）管理概述活动定义的涵义通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作，称之为项目活动定义。第五章项目进度（时间）管理0102第二节活动定义*二、活动定义的成果1、项目活动目录（清单）2、相关的支持细节说明3、更新的工作分解结构或WBS结构的修改第二节活动定义项目活动排序的涵义识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。第五章项目进度（时间）管理第三节项目活动排序01项目活动清单及其支持细节02项目产出物描述03项目活动之间的必然依存关系，即内在的相关性04项目活动之间的人为依存关系，或称为指定性的相关性05项目活动的外部依存关系，即外部相关性06项目的约束与假设条件第三节项目活动排序二、项目活动排序所需的信息第三节项目活动排序（一）项目活动排序的内容1、项目活动排序的主要内容就是分解。2、分解：把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。三、项目活动排序的内容与方法确认项目的主要要素01决定是否能对开发到这种详细层次的每个要素进行充分的成本和期限估算02确认项目的组成要素03第三节项目活动排序分解包含着以下主要阶段：核实分解的正确性为完成具体工作分解，划分更低层次的细目是否必要和充分每个项目都要有明确的、完整的定义是否每个项目都要有适当的日程表、预算能分配给特殊的组织单位分解包含着以下主要阶段：第三节项目活动排序第三节项目活动排序项目活动排序的方法里程碑法，又称重大事件图法图4—6里程碑图第三节项目活动排序甘特图法，也称条型图法图4－7第三节项目活动排序3、箭线图法或顺序图法，也叫单节点网络图法。

一般都是用顺序图法绘制的项目网络图来表示项目的活动排序。CF结束开始ABDE图4－8用顺序图法绘制的项目网络图（PDM法）第三节项目活动排序单节点网络图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。单节点网络图法第三节项目活动排序双节点网络图图4－8用箭头图画的网络逻辑图（ADM法）双节点网络图是用界限来表示工作，而节点反映的是工作的起始和结束。第三节项目活动排序单节点网络图与双节点网络图的差别前者把工作放在结点上CF结束开始ABDE单节点网络图双节点网络图某活动必须结束，然后另一活动才能开始。结束→开始