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企业经营主要风险、问题及应对措施

一、企业经营主要风险

(1)企业经营过程中面临的主要风险之一是市场风险。随着全球经济一体化的加深，市场竞争愈发激烈，企业面临的市场风险也在不断增大。根据《中国企业家杂志》发布的《2020年中国企业风险研究报告》，市场风险已成为我国企业面临的首要风险。以智能手机行业为例，近年来，智能手机市场增速放缓，各大品牌竞争激烈，市场份额争夺战不断升级。例如，华为、小米、OPPO和vivo等品牌在2019年的市场份额争夺中，华为凭借其技术创新和品牌影响力，市场份额达到了42.4%，成为市场份额最高的品牌。然而，面对日益激烈的市场竞争，其他品牌也在积极寻求突破，如小米通过互联网营销策略快速崛起，市场份额达到了13.6%。这种市场风险对于企业来说，不仅要求其具备强大的产品研发能力，还需要有灵活的市场应变能力和强大的品牌影响力。

(2)信用风险是企业经营中另一个重要风险。在经济活动中，企业需要与供应商、客户、银行等各方进行资金往来，信用风险主要是指企业在交易过程中，由于对方违约或信用下降导致的损失。据《中国银行业监督管理委员会》数据显示，2019年，我国银行业不良贷款余额为2.3万亿元，不良贷款率1.91%，信用风险对企业的影响不容忽视。以房地产行业为例，近年来，房地产市场调控政策不断收紧，部分房企因资金链断裂而陷入信用危机。例如，某知名房企因资金链紧张，无法按时偿还债务，导致银行贷款违约，信用评级下调。这一事件不仅对房企自身造成重大损失，还引发了市场对整个行业的担忧。因此，企业必须加强信用风险管理，确保交易安全。

(3)操作风险是指企业在日常运营中由于内部流程、人员、系统或外部事件等因素导致的风险。根据国际风险管理协会（GARP）发布的《操作风险管理》报告，操作风险已经成为企业面临的主要风险之一。以金融行业为例，近年来，随着金融科技的快速发展，金融行业操作风险呈现出多样化、复杂化的特点。例如，某银行因内部系统故障，导致大量客户资金被错误扣除，造成巨额损失。此外，金融行业还面临欺诈风险，如信用卡盗刷、网络钓鱼等。因此，企业需要建立完善的风险管理体系，加强内部流程控制，提高员工的风险意识，以降低操作风险带来的损失。

二、企业经营常见问题

(1)企业经营中常见的问题之一是人力资源管理的挑战。随着人才竞争的加剧，企业面临招聘、培养和保留人才的问题。据统计，我国每年有数百万大学生毕业，但企业往往难以找到具备实际工作经验和技能的人才。同时，员工的流动率也较高，给企业带来了成本和效率的损失。例如，某知名互联网公司在招聘过程中，由于对候选人要求过高，导致招聘周期延长，影响了项目的进度。此外，员工培训体系的不足也使得员工难以适应快速变化的工作环境。

(2)另一个常见问题是供应链管理的不稳定。供应链是企业运营的关键环节，但受原材料价格波动、供应商信誉问题、物流运输延误等因素影响，供应链稳定性难以保证。例如，某制造业企业因原材料价格上涨，导致生产成本增加，产品竞争力下降。此外，供应链中断也可能导致企业无法按时交付产品，影响客户满意度。为了应对这一挑战，企业需要建立多元化的供应链体系，加强与供应商的合作，提高供应链的灵活性和抗风险能力。

(3)企业经营中还经常遇到资金流动性问题。资金是企业运营的生命线，但受市场环境、投资决策等因素影响，企业可能面临资金短缺或资金使用效率低下的问题。例如，企业在扩张过程中，若资金投入过大，可能导致资金链断裂。此外，过度依赖短期融资也可能增加企业的财务风险。为了解决这一问题，企业需要合理规划资金使用，优化资产负债结构，提高资金使用效率，确保企业有足够的资金支持长期发展。

三、应对措施与风险缓解策略

(1)针对市场风险，企业应采取多元化战略以降低单一市场波动带来的影响。具体措施包括拓展国内外市场，增加产品线，以及与合作伙伴建立战略联盟。例如，国内一家知名家电企业通过收购海外品牌，成功进入多个国际市场，从而在市场波动时保持业绩稳定。同时，企业还应加强市场调研，及时调整产品策略，提升产品竞争力。此外，通过建立市场风险预警机制，企业可以提前预判市场变化，采取预防措施，如增加库存、调整价格等，以减轻市场风险带来的冲击。

(2)针对信用风险，企业应建立健全的信用评估体系，对合作伙伴进行严格的信用审查。这包括对供应商、客户的信用记录、财务状况等进行全面分析，确保交易安全。例如，某大型企业引入了信用评分系统，对供应商进行信用评级，有效降低了违约风险。同时，企业应加强合同管理，明确双方的权利和义务，确保合同条款的执行。在必要时，可以采取担保、保险等手段来转移信用风险。此外，企业还应建立信用风险应急处理机制，一旦出现信用风险，能够迅速采取措施，减少损失。

(3)针对操作风险，企业应实施全面