信息公司项目提成管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为了激励公司员工积极参与项目工作，提高项目执行效率和质量，确保公司项目目标的顺利实现，同时合理分配项目收益，特制定本项目提成管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司内部参与项目执行的所有员工，包括项目经理、项目团队成员以及为项目提供支持的其他相关人员。

（三）基本原则

1.公平公正原则：依据员工在项目中的实际贡献和工作表现进行提成分配，确保分配结果公平合理，符合员工的付出与收益对等。

2.激励导向原则：通过明确的提成政策，激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工在项目中发挥更大的作用，提高项目的整体绩效。

3.可操作性原则：提成计算方法和分配流程应简洁明了，易于理解和操作，确保能够准确、及时地计算和发放提成。

二、项目提成的定义及范围

（一）定义

项目提成是指公司根据项目的完成情况和员工在项目中的贡献，按照一定比例向员工支付的额外奖励。

（二）范围

1.公司承接的各类信息项目，包括但不限于软件开发项目、系统集成项目、信息技术咨询项目等。

2.项目提成涵盖项目执行过程中的各个环节，包括项目售前、项目实施、项目验收及售后维护等阶段。

三、项目提成的计算方法

（一）项目收益的确定

1.项目收益为项目合同金额扣除项目直接成本（包括但不限于人力成本、设备采购成本、软件授权费用等）后的余额。

2.项目直接成本的核算应遵循公司财务管理制度，确保成本的准确归集和分摊。

（二）提成比例的设定

1.项目经理提成比例

-根据项目的规模、难度、风险等因素，将项目分为不同等级，每个等级对应不同的项目经理提成比例。具体等级划分及提成比例如下：

-一级项目：合同金额大于[X]万元，项目难度高，技术复杂，风险大。项目经理提成比例为项目收益的[X]%。

-二级项目：合同金额在[X]万元至[X]万元之间，项目难度适中，技术要求较高，有一定风险。项目经理提成比例为项目收益的[X]%。

-三级项目：合同金额小于[X]万元，项目难度较低，技术相对简单，风险较小。项目经理提成比例为项目收益的[X]%。

-若项目在执行过程中因项目经理的有效管理和协调，成功避免了重大风险或节省了项目成本，公司将根据实际情况给予项目经理额外的奖励，奖励金额最高不超过项目收益的[X]%。

2.项目团队成员提成比例

-项目团队成员的提成总额根据项目收益和团队成员个人绩效贡献度来确定。团队成员个人绩效贡献度由项目经理根据成员在项目中的工作表现、工作成果、协作能力等方面进行评估，评估结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X]-[X]分）、合格（[X]-[X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。

-团队成员提成比例根据绩效贡献度等级进行分配，具体如下：

-优秀：提成比例为团队提成总额的[X]%。

-良好：提成比例为团队提成总额的[X]%。

-合格：提成比例为团队提成总额的[X]%。

-不合格：无提成。

-团队提成总额为项目收益扣除项目经理提成后的余额。

（三）个人提成金额的计算

个人提成金额=项目收益×相应提成比例

例如，某二级项目合同金额为[X]万元，项目直接成本为[X]万元，项目经理绩效评估为良好，团队成员中有3人评估为优秀，2人评估为良好，1人评估为合格。则：

1.项目收益=[X]-[X]=[X]万元

2.项目经理提成金额=[X]×[X]%=[X]万元

3.团队提成总额=[X]-[X]=[X]万元

4.优秀成员个人提成金额=[X]×[X]%×[X]%=[X]万元（每人）

5.良好成员个人提成金额=[X]×[X]%×[X]%=[X]万元（每人）

6.合格成员个人提成金额=[X]×[X]%×[X]%=[X]万元

四、项目提成的分配流程

（一）项目结束后，项目经理应在[X]个工作日内提交项目总结报告，包括项目执行情况、项目成果、团队成员绩效评估等内容。

（二）项目财务负责人在收到项目经理提交的项目总结报告后，对项目收益和成本进行核算，并确认项目提成的计算基数。

（三）项目经理根据团队成员的绩效评估结果，确定各成员的绩效贡献度等级，并填写《项目提成分配表》。

（四）《项目提成分配表》经项目经理