公司管理制度大纲.docx

?##一、总则

（一）目的

本公司管理制度大纲旨在规范公司内部管理，确保各项工作有序开展，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，促进公司持续健康发展。

（二）适用范围

本大纲适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。

（三）基本原则

1.合法性原则：公司的各项管理制度应符合国家法律法规及相关政策的要求。

2.公平公正原则：对待所有员工一视同仁，在制度执行、绩效考核、奖惩等方面遵循公平公正的原则。

3.以人为本原则：充分尊重员工的权益和个性发展，营造良好的工作氛围，激发员工的积极性和创造力。

4.效益优先原则：以提高公司经济效益和社会效益为目标，优化资源配置，提高工作效率。

##二、组织架构与职责分工

（一）公司组织架构

1.决策层：包括董事会、监事会等，负责公司的重大决策和监督。

2.管理层：由总经理、副总经理等组成，负责公司的日常运营管理。

3.职能部门：如行政部、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部等，各部门根据职责分工开展具体工作。

4.业务部门：根据公司业务范围设立，负责具体业务的开展和实施。

（二）职责分工

1.董事会职责

-决定公司的经营方针和投资计划。

-选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。

-审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

-审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

-对公司增加或者减少注册资本作出决议。

-对发行公司债券作出决议。

-对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。

-修改公司章程。

-决定公司内部管理机构的设置。

-决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。

-制定公司的基本管理制度。

-公司章程规定的其他职权。

2.监事会职责

-检查公司财务。

-对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。

-当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。

-提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。

-向股东会会议提出提案。

-依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。

-公司章程规定的其他职权。

3.总经理职责

-主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

-组织实施公司年度经营计划和投资方案。

-拟订公司内部管理机构设置方案。

-拟订公司的基本管理制度。

-制定公司的具体规章。

-提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。

-决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。

-董事会授予的其他职权。

4.各职能部门职责

-行政部职责

-负责公司行政管理事务，包括办公用品管理、文件档案管理、会议组织、车辆管理等。

-制定和完善行政管理制度，确保公司行政工作的规范化和高效化。

-负责公司对外联络与接待工作，维护公司良好形象。

-协助公司领导处理日常事务，协调各部门之间的工作关系。

-财务部职责

-负责公司财务管理工作，包括财务预算、会计核算、财务报表编制等。

-制定和执行财务管理制度，确保公司财务工作的合规性和准确性。

-负责公司资金管理，合理安排资金，确保资金安全和有效使用。

-进行财务分析，为公司决策提供财务支持和建议。

-负责税务申报与缴纳，处理税务相关事务。

-人力资源部职责

-负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作。

-制定和完善人力资源管理制度，建立科学合理的人力资源管理体系。

-组织员工培训与发展活动，提升员工素质和能力。

-负责员工绩效考核与激励，调动员工工作