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一级建造师《建设工程项目管理》考试试题

一、单项选择题（每题1分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证是为目标控制服务的前期工作。

2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

答案：C

解析：编制项目管理任务分工表的程序是：首先对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，最后编制工作任务分工表。

3.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理职能分工表

答案：A

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映的是组织系统中各组成部门之间的组织关系；工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（或个人）对各项工作任务的管理职能。

4.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

答案：B

解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。而项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

5.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

A.调整采购部门管理人员

B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入

D.变更材料采购合同

答案：A

解析：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项B属于经济措施；选项C属于经济措施；选项D属于合同措施。

6.为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于（）。

A.管理措施

B.组织措施

C.经济措施

D.技术措施

答案：D

解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土属于施工机具的改变，属于技术措施。

7.建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。

A.从设计准备开始至项目竣工验收时止

B.从设计阶段开始至项目动用时止

C.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止

D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止

答案：C

解析：建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

8.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。

A.形象进度、产值统计、实际成本

B.成本预测、成本计划、成本分析

C.目标成本、预算成本、实际成本

D.人工成本、材料成本、机械成本

答案：A

解析：施工成本核算要求的归集“三同步”是指形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

9.关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（）。

A.施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础

B.分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程

C.分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算

D.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比

答案：B

解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，选项A错误；分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，选项B正确；分部分项工程成本分析的资料来源包括投标报价成本、施工预算、实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料等，选项C错误；分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，选项D错误。

10.下列施工成本管理的措施中，属于技术