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企业战略论文参考文献

第一章企业战略概述

(1)企业战略概述是企业运营和发展过程中的核心内容，它关乎企业的长远目标和竞争优势。在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略的正确制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。根据《哈佛商业评论》的研究，全球范围内，超过80%的企业战略失败的原因可以追溯到战略制定过程中的失误。例如，苹果公司在2011年推出的iPad平板电脑，凭借其卓越的设计和用户体验，迅速在市场上占据了一席之地，成为平板电脑行业的领军者。这一成功案例充分证明了企业战略在市场竞争中的关键作用。

(2)企业战略概述主要包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。战略分析阶段是战略制定的基础，它涉及到对企业内部资源和外部环境的全面评估。根据波士顿咨询公司（BCG）的研究，战略分析中的SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）被广泛应用于企业战略制定过程中。以阿里巴巴为例，在2009年推出淘宝网之前，通过SWOT分析，阿里巴巴发现国内市场对C2C平台的巨大需求，从而成功实现了从B2B到C2C的战略转型。

(3)战略选择是企业战略概述的关键环节，它要求企业在众多战略方案中，选择最适合自身发展的战略路径。根据《麦肯锡季刊》的报道，企业战略选择的成功率与其对市场趋势的准确把握和战略实施的执行力密切相关。以华为为例，在过去的几十年中，华为通过持续的研发投入和市场拓展，成功地将产品从国内市场推向全球，成为全球通信设备市场的领导者。这一成就得益于华为对自身战略的精准定位和对市场变化的快速响应。

第二章企业战略制定与实施

(1)企业战略制定是一个复杂的过程，涉及对内部资源、外部环境、竞争对手和市场需求等多方面的深入分析。根据《战略管理杂志》的数据，超过60%的企业战略失败是因为战略制定过程中缺乏对市场变化的充分认识。例如，可口可乐公司在21世纪初面对全球饮料市场多元化趋势时，及时调整了其产品策略，推出了多种口味和包装的饮料，以适应不同消费者的需求。

(2)制定企业战略时，关键步骤包括明确愿景、使命和目标，以及制定具体的战略计划和行动方案。根据《哈佛商业评论》的研究，战略实施的成功率与战略计划的具体性和可行性密切相关。以亚马逊为例，其创始人杰夫·贝索斯在制定战略时，明确了长期愿景，并通过不断优化供应链和物流系统，实现了快速扩张和市场份额的增长。

(3)企业战略实施需要有效的组织结构和执行力。根据《麦肯锡季刊》的数据，战略实施的成功率与高层管理团队的支持和员工参与度紧密相关。以谷歌为例，其通过扁平化的组织结构和透明的沟通机制，确保了战略实施的高效性和灵活性。此外，谷歌还通过设立创新实验室，鼓励员工提出新想法，进一步推动了战略的实施和创新。

第三章企业战略管理框架与工具

(1)企业战略管理框架是企业实施战略的指导性工具，它通常包括愿景、使命、战略目标、战略规划、执行和监控等关键要素。根据《战略管理杂志》的研究，采用完整战略管理框架的企业在战略实施上的成功率比未采用框架的企业高出30%。以宝洁公司（ProcterGamble）为例，宝洁的战略管理框架强调创新和品牌管理，通过持续的市场调研和消费者洞察，宝洁成功推出了多个国际知名品牌，如汰渍（Tide）和吉列（Gillette）。

(2)企业战略管理工具包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、平衡计分卡等。SWOT分析帮助企业识别内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。据《麦肯锡季刊》报道，SWOT分析被全球90%以上的企业应用于战略规划。例如，微软在进入手机市场前，通过SWOT分析评估了自身的竞争优势和潜在风险，最终成功推出了WindowsPhone操作系统。

(3)战略实施过程中的关键工具包括项目管理和绩效考核。项目管理工具如甘特图、关键路径法（CPM）等，有助于确保项目按时、按预算完成。根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK），有效使用项目管理工具可以提高项目成功的概率。同时，绩效考核工具如平衡计分卡（BSC）可以帮助企业评估战略执行的效果。以IBM为例，该公司通过平衡计分卡评估了各部门的战略目标完成情况，有效提升了企业整体绩效。

第四章企业战略案例研究

(1)案例研究之一：亚马逊的云计算战略。自2006年推出亚马逊云计算服务（AmazonWebServices，简称AWS）以来，亚马逊成功地将自身的电商业务扩展到云计算领域。根据市场研究数据，AWS已成为全球最大的云服务提供商，市场份额超过50%。亚马逊通过不断投资于云计算基础设施和技术创新，吸引了众多企业客户，包括Netflix和Unilever等。

(2)案例研究之二：苹果公司的产品创新战略。苹果公司以其独特的创新文化和卓越的产品设计而闻名。自史蒂夫·乔布斯回归苹果后，公司推出了iPhone、iPad和MacBo