降低工程模板材料周转损耗率.docx

降低工程模板材料周转损耗率

浙江国丰集团有限公司金山QC小组

一、工程概况

工程名称：金山小学(原市北小学迁建)

工程地址：萧山区北干街道

建设单位：杭州市萧山区教育局

设计单位：浙江天元建筑设计研究院有限公司

施工单位：浙江国丰建设有限公司

监理单位：杭州荣庆监理工程咨询有限公司

本工程总建筑面积为45445㎡，地上面积为18995㎡，地下面积为26450㎡。其中包括教学

楼及走廊，行政楼，综合楼，体艺楼，食堂，门卫及地下车库组成。地下一层地上四层为框架结

构。

本工程体量较大，施工过程中需要耗费大量的人力和物力，本次活动把“降低工程模板材

料周转损耗率”作为本QC小组课题进行重点攻关。

金山小学效果图

二、小组简介

金山QC小组成立于2014年，自成立以来积极开展全面质量管理活动，为深化质量管理提供了技术人员和组织管理方面的保证。本次QC活动小组成员共计10人，平均年龄35岁，均是

中青年技术人员。

小组概况表

课题名称

降低工程模板材料周转损耗率

小组名称

金山QC小组

注册登记号

ZJGF-14-05

课题类型

现场型

活动时间

2014年3月1日——2015年3月1日

活动频次

17次

成员姓名

性别

年龄

学历

职务

组内职务

TQC教育

周军

男

30

本科

项目经理

组长、全面决策

60小时

汪强

男

44

本科

技术负责人

技术指导

55小时

高伯乐

男

48

本科

技术员

技术指导

50小时

赵静茹

女

26

研究生

技术员

方案编制与交底

50小时

刘明众

男

26

研究生

技术员

现场组织

50小时

胡中明

男

43

大专

施工员

现场实施

50小时

钱小波

男

28

本科

材料员

现场实施

48小时

倪佳丽

女

33

大专

安全员

现场实施

48小时

罗杰

男

36

本科

质检员

质量检查、成果总结

48小时

赵永莉

女

30

本科

资料员

资料整理、数据处理

48小时

马康

男

40

高中

模板带班

现场实施

48小时

三、选题理由

公司要求

发展趋势

选定课题

四、现状调查与分析

制表人：赵静茹制表日期：2015年1月5日

QC小组成员为了掌握问题的现状，对我公司近三年施工完成的项目、正在主体结构施工的过程进行调查和查阅资料，研究讨论造成周转材料损耗超过定额的影响因素，并对影响因

素进行了统计分析。

周转材料损耗超定额调查表

序号

项目

频数(次)

超定额数(次)

超定额率(%)

累计频率%

1

模板损耗

30

22

44

44

2

木枋损耗

30

11

22

66

3

门式架损耗

30

8

16

82

4

钢管损耗

20

9

18

100

合计

110

50

制表人：钱小波制表日期：2014年5月10日

16

22

44

模板损耗木枋损耗门式架损耗钢管损耗

超定额频数饼分图

通过超定额调查表、超定额频数饼分图分析，模板损耗是周转材料损耗超定额的主要

影响因素。

QC

小组成员对我公司2014施工的瓜沥二小合一(任伯年小学)工程项目模板材料投入进行了

统计分析，得出实际周转补损率比定额规定大3.5%，模板损耗增加9663m2。

模板材料投入情况对比表

对比项目

模板规格

模板投入量

计算参数

周转补损率

模板损耗增加

定额预算

915mm×

1830mm×18

mm

157751m2

模板展开系数

取3木模周转次

数3

施工损耗5％

16%

9663m2

实际投入

167414m2

19.5%

制表人：赵静茹日期：2014年5月10日

五、制定目标

经过调查分析，工程模板材料周转补损率是关键所在，我们制定的目标是：工程模板材料

的周转补损率不大于16%。

材料管理混乱

材料管理混乱

25.00%20.00%15.00%10.00% 5.00%0.00%

六、原因分析

活动前1

活动前

19.5%

≤16%

周转补损率

制表人：赵静茹日期：2014年5月11日

QC小组全体人员运用头脑风暴法对模板材料补损率超定额的原因进行分析，绘制出如下

关联图：

模板损

制表人：赵静茹日期：2014年5月12日

七、要因确认

由关联图，我们共找到了11项末端因素，并制定了要因确认表，逐一对其分析调查和论证

，确认其是否为要因。

要因确认表

序号

末端因素

确认方法

确认情况

确认结果

负责人

1

发料计量不准确

查阅资料现场检查

检查实际发料情况与模板施工员下发的领料计划是否一致，符合要求

。

非要因

钱小波

2

余料回收无制度

现场检查

检查材料时，没有具体的余料回收

管理制度和办法。

要因

刘明众

3

模板成品质量差

查阅资料现场检查

通过现场调查和查阅材料进场情况

，材料