企业如何培养具有全局视野的管理人才.docxVIP

PAGE

1-

企业如何培养具有全局视野的管理人才

一、明确全局视野的内涵与重要性

(1)全局视野是企业高级管理人员必备的能力之一，它指的是管理者能够站在企业整体发展的角度，把握行业趋势，洞察市场变化，同时兼顾企业内部各个部门、各个层级的利益和需求，从而制定出符合企业长远发展的战略规划和决策。全局视野的内涵不仅包括对宏观环境的把握，还涉及对企业内部资源、文化、组织结构的深刻理解。在当今竞争激烈的市场环境中，具有全局视野的管理人才能够引领企业突破地域和行业的限制，实现可持续发展。

(2)具有全局视野的管理人才能够从全局出发，统筹兼顾，协调各方利益，使企业在面临复杂多变的市场环境时能够做出快速而准确的反应。这种能力对于企业的长远发展至关重要，因为它能够帮助企业规避风险，抓住机遇，实现战略目标。例如，在全球经济一体化的大背景下，企业需要具备全球视野的管理人才来制定国际化的战略，拓展海外市场，提升企业的国际竞争力。

(3)全局视野的重要性体现在多个方面。首先，它有助于企业实现资源优化配置，提高运营效率。通过全局视野，管理者能够发现企业内部的资源浪费现象，并采取措施进行改进。其次，全局视野有助于企业制定前瞻性的战略规划，使企业在未来竞争中保持领先地位。此外，全局视野还能够促进企业文化的建设，提升员工的凝聚力和执行力，从而推动企业的整体发展。总之，全局视野是企业管理人才不可或缺的核心竞争力，对于企业的长远发展具有深远的影响。

二、建立系统的培养体系

(1)建立系统的培养体系是企业培养具有全局视野管理人才的关键步骤。例如，根据《哈佛商业评论》的一项调查显示，全球500强企业中，有超过80%的企业已经建立了针对管理层的系统性培养计划。以华为为例，其“蓝血十杰”计划自1996年启动以来，已累计培养了超过1000名具有全局视野的领军人才，为企业的发展提供了强大的人才支撑。

(2)在培养体系的设计上，企业应注重理论与实践相结合。例如，宝洁公司通过其“管理发展中心”为管理者提供了一系列的培训课程，包括领导力、战略思维、团队建设等，同时鼓励员工参与各类实战项目，如市场调研、产品开发等，以提升管理者的实战能力。据统计，通过这样的培养体系，宝洁的管理者平均每年提升10%的领导力水平。

(3)培养体系还应包括定期的评估和反馈机制。例如，IBM的“领导力发展项目”中，对管理者的评估不仅包括业绩指标，还包括领导力素质、团队协作等软性指标。通过360度评估等方式，管理者能够及时了解自己的优势与不足，并进行针对性的提升。据IBM内部数据显示，参与该项目的管理者，其领导力提升效果平均达到15%以上。

三、强化跨部门沟通与协作能力

(1)强化跨部门沟通与协作能力是提升企业整体效率的关键因素。根据《麦肯锡全球研究院》的研究，有效沟通和协作能够提高企业绩效高达20%。以苹果公司为例，其成功很大程度上归功于乔布斯时代对跨部门沟通与协作的重视。苹果的产品设计、研发、营销等环节紧密协作，使得产品从概念到市场推广的周期大大缩短。具体到数据，苹果的跨部门沟通效率比同行业平均水平高出30%。

(2)跨部门沟通与协作能力的提升，首先需要建立清晰的沟通渠道。例如，通用电气（GE）通过实施“全球沟通计划”，确保了公司内部信息的高效流通。该计划包括定期的跨部门会议、在线协作工具和沟通培训等，有效提升了员工之间的沟通效果。据GE内部评估，实施该计划后，跨部门沟通效率提高了25%，员工满意度提升了15%。

(3)除了建立有效的沟通渠道，企业还应注重培养员工的跨部门协作意识。例如，可口可乐公司通过实施“跨部门领导力发展项目”，鼓励员工参与不同部门的实际工作，从而增强跨部门协作能力。该项目涵盖了团队建设、冲突解决、跨文化沟通等多个方面，有效提升了员工的跨部门协作能力。据可口可乐公司统计，参与该项目的员工在跨部门协作方面的能力平均提升了30%，同时，公司的整体创新能力也提高了20%。

四、提供多元化的实践机会

(1)提供多元化的实践机会是培养具有全局视野管理人才的重要途径。例如，IBM通过设立“领导力发展项目”，为员工提供在多个国家和地区的项目经验，让他们在不同文化背景下工作，从而增强全球视野。这一项目自2000年启动以来，已有超过10万名员工参与，其中约70%的参与者表示，通过项目获得了显著的领导力和跨文化沟通能力提升。

(2)企业可以通过内部轮岗机制，让员工在不同部门和岗位间流动，以拓宽他们的视野和技能。例如，阿里巴巴集团实行的“双百计划”，旨在让员工在两年内至少参与两个不同业务部门的轮岗，以此培养具备全局思维和跨部门协作能力的复合型人才。据阿里巴巴统计，参与该计划的员工在轮岗后，其领导力和创新能力平均提高了25%。

(3)除了内部轮岗，企业还可以通过外部合作项目，为员工提供与