市政道路工程项目的施工方案.docx

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市政道路工程项目的施工方案

1总体施工指导思想

本工程施工按照“工程出精品、安全无事故、施工创信誉、管理高水平”的总体施工指导思想，本着“以人为本”的原则，统筹规划、合理安排、加强施工中的过程控制。整个工程实施项目法管理，以ISO9001质量保证体系进行质量控制，以事故树进行预测分析，并进行安全控制和进度控制。以信息化施工、网络化管理为手段，履行合同承诺。

2总体施工目标

2.1安全文明施工目标

达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）合格标准；依照《宜昌市城区市政基础设施工程文明施工暂行规定》的规定，并严格按合同专用条款有关安全文明施工条款的约定执行。杜绝发生重大安全事故。

2.2质量目标

达到国家现行施工验收规范合格等级标准。

2.3工期目标

本工程的工期目标为：满足合同总工期300天的要求。

2.4环保及水土保持目标

严格遵守国家当地政府有关环境保护、法律法规及业主的环境保护规定，实现环境保护、水土保持“零”投诉。

2.5职业健康安全目标

严格遵守国家有关法律法规，确保本标段无职业环境安全健康损害。

3施工管理组织机构及职责

3.1施工组织机构

成立共谊一路（八一路-柏临河路）、柏临河路（共谊一路-花溪路）市政工程项目经理部，全面负责本工程的组织与管理、协调和服务，并根据工程结构组成及现场实际情况，结合方便施工管理，项目部下设五个施工队，每个作业队内根据工作项目下设不同的施工班组。整个标段实行项目部——施工队——作业班组三层管理的模式。

共谊一路（八一路-柏临河路）、柏临河路（共谊一路-花溪路）市政工程项目经理部项目经理

共谊一路（八一路-柏临河路）、柏临河路（共谊一路-花溪路）市政工程项目经理部

项目经理

项目副经理项目总工程师

项目副经理

项目总工程师

物资机械部计划财务部安质环保部工程技术部综合办公室

物资机械部

计划财务部

安质环保部

工程技术部

综合办公室

机械室材料室财务室计划统计室质量监察室安全环保室调度室试验室测量组技术室

机械室

材料室

财务室

计划统计室

质量监察室

安全环保室

调度室

试验室

测量组

技术室

排水施工队市政管网施工队面层施工作业队路基施工作业队附属工程施工作队基层施工作业队

排水施工队

市政管网施工队

面层施工作业队

路基施工作业队

附属工程施工作队

基层施工作业队

各作业班组

各作业班组

3.2施工队伍安排及任务划分

本标段共设5个施工队，各施工队均设队长、施工员、安全员等施工技术及组织管理人员。

路基土石方施工一队：负责共谊一路、柏临河路的路基土石方施工；

基层施工作业队：负责共谊一路、柏临河路的基层施工；

面层施工作业队：负责共谊一路、柏临河路的路面施工；

排水、管线施工作业队：负责全线雨水、污水管道、给水、电力管沟以及箱涵施工；

附属工程施工作业队：负责共谊一路、柏临河路的挡土墙、侧石、平石、止车墩、人行道砖、树池以及种树绿化的施工作业。

3.3管理职责

3.3.1项目经理部的职责

⑴项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控，对业主负全责。

⑵建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系。

⑶全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作，达到顾客满意。

3.3.2项目经理的职责

⑴全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对工程质量、环

境、职业健康安全、工期负总责，向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。

⑵组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施。

⑶组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。

⑷批准发布《管理手册》、《程序文件》。

⑸批准各部门的职责、权限和管理目标。

⑹提供管理体系运行所必要的资源配备。

⑺确保综合管理体系运行情况及时进行内部沟通。

3.3.3项目副经理的职责。

⑴贯彻实施综合管理方针和目标。

⑵协助项目经理抓好现场管理，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督。

⑶组织协调产品实现过程中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素。

⑷有效组织施工生产，确保实现项目部质量、环境和职业健康安全目标，实现优质服务。

3.3.4总工程师的职责

⑴贯彻实施综合管理方针和目标。

⑵对本标段施工技术、计量测试和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督。

⑶组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准，跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发。

⑷审批施工组织设计，解决施工中重大技术难题。

⑸参加工程质量