建筑设施设备管理管理机构的设置课件.pptx

FacilityManagement,FM城市运营管理学院张志刚建筑设施设备管理管理机构的设置

管理机构的设置物业企业对设备设施管理工作所设的组织机构一般称为工程管理部，总工程师（或工程部经理）是设备设施管理部门的总负责人。1.组织机构设置应考虑的主要因素物业企业的组织形式。物业的用途和经营方式。物业服务的规模和特点。物业管理的目标和风格。物业设备数扯、形式、复杂程度、分布状况。物业所在地与物业设备管理有关的社会化配套服务水平等。

管理机构的设置2、机构设置方案（1）按专业和设备系统分工的形式

管理机构的设置2、机构设置方案设备设施的管理一般是在总工程师的领导下，设置工程部，工程部经理负责本部门职责范围内相关设备运行、保养、维护等管理工作。比较典型的设置方案有：（1）按专业和设备系统分工的形式特点：专业分工较细；各专业设备主管负责本处工作，人员配备能满足设备运行、保养和中小型维修需要；各单位岗位职责明确，业务相对独立。但机构庞杂，管理层次多，专业间不易协调，人员配备较多，管理成本高。这种形式适用千规模大，专业技术人员较多，技术力量较强的物业企业。

管理机构的设置2、机构设置方案（2）主管工程师负责的形式

管理机构的设置2、机构设置方案设备设施的管理一般是在总工程师的领导下，设置工程部，工程部经理负责本部门职责范围内相关设备运行、保养、维护等管理工作。比较典型的设置方案有：（2）主管工程师负责的形式特点：各专业主管工程师负责专业工作，技术指导可靠；专业间能较好地做到分工合作，便千协调作业；人员配备较少，管理成本相对较低；但对专业技术人员的要求较高，要有技术，愿担当。

管理机构的设置2、机构设置方案（3）运行和维护分管的形式

管理机构的设置2、机构设置方案设备设施的管理一般是在总工程师的领导下，设置工程部，工程部经理负责本部门职责范围内相关设备运行、保养、维护等管理工作。比较典型的设置方案有：（3）运行和维护分管的形式特点：各物业管理部（处）仅负责设备设施的操作运行及简单维护，技术人员要求较低、配置少；主要技术力批集中在工程维修部，维修质量有保障。管理的设备越多优势越明显。这种组织设置在一些管理项目多的企业得到广泛应用。

管理机构的设置2、机构设置方案（4）最简单的形式特点：工程部仅负责日常运行及一般维修，人员配置少，管理简单；技术力量不足的设备设施管理可委托给专业维保企业，但设备维修保养费用高。

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