管理会计实用教程第六章 短期经营决策.pptxVIP

第六章短期经营决策;[学习目标]?通过本章的学习，使学生了解决策分析的概念、原则和程序；掌握短期经营决策应考虑的因素，熟练掌握各短期决策分析方法在生产经营决策分析中的应用技巧；熟悉定价策略。

【技能要求】熟练掌握各短期决策分析方法在生产经营决策分析中的应用;[案例导入]

某企业组织多品种经营。2011年甲产品的产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元，假定2012年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。请问：企业领导人面对问题如何决策，其程序和方法又如何选择？;6.1决策分析概述;一、决策分析的意义;二、决策分析的类型;三、决策分析的程序;6.2决策分析必须考虑的重要因素;一、生产经营能力;;;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本;;;;;;;;;三、相关范围对成本性态的影响;6.3生产经营决策;一、产品品种决策（利用剩余生产能力开发新产品的决策）;;;例6-1某企业具备利用某种数量有限的A材料开发一种新产品的生产经营能力，现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗A材料的单位定额为10千克/件；乙品种的单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗A材料的单位定额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。

要求：作出开发何种新品种的决策。

解：

甲品种的单位贡献边际=200-160=40（元/件）

乙品种的单位贡献边际=100-70=30（元/台）

开发甲品种时可获得的单位资源贡献边际=40/10=4（元/千克）

开发乙品种时可获得的单位资源贡献边际=30/6=5（元/千克）

单位资源开发乙产品可获得5元的贡献边际，而开发甲产品只有4元的贡献边际。因此，开发乙品种比开发甲品种更有利。;二、产品产量组合决策;例6-2某企业生产甲产品，单位售价为14.8元/件，经测算，该产品总成本y与产量x之间的函数关系为。确定企业该种产品产量达到什么水平时利润最大。

解：

求导得：边际成本=2+0.016x

边际收入=14.8

令边际收入=边际成本

2+0.016x=14.8

x=800件

计算结果表明，该产??的产销量为800件时，企业能获得最大利润。;三、亏损产品是否停产或转产的决策;;例6-3某公司本年产销A、B、C三种产品，其中有一种产品为亏损产品，其有关资料见表6-1。;表6-2贡献毛益与净利润计算表单位：元;第二种情况：假设B产品停产，企业保留A、C两种盈利产品。B

产品停产后的贡献边际与净利润的计算见表6-3。

表6-3B产品停产后的贡献边际与净利润计算表单位：元;通过表6-3可以看出，B产品停产后，其原来所提供6300元的贡献边际总额将不存在，则全公司的贡献边际总额相应减少了6300元，B产品原来所分担的固定成本总额则要转嫁给A、C两种产品去承担，其结果反而造成整个公司全面亏损1500元。

结论：亏损产品是否停产，主要看亏损产品是否提供贡献边际，只要亏损产品能够提供贡献边际，就不停产。;;例6-4依上例，假设B产品停产后，转产D产品，预计D产品产量400件，销售单价70元/件，单位变动成本50元/件，通过表6-4的计算来确定是否转产。;;四、生产工艺选择的决策;;;例6-5长虹机器厂在生产某种型号的齿轮时，可以使用普通铣床和数控铣床。这两种铣床加工时所需的不同成本资料见表6-5。;解：设数控铣床的固定成本为，单位变动成本为；普通铣床的固定成本为，单位变动成本为；成本无差别点业务量为。;五、零件自制或外购的决策;要求：

（1）假设自制生产能力无法转移，确定企业是应自制还是外购甲零件。

（2）假定自制甲零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务，每年预计可获贡献毛益300000元，其他条件不变。确定企业是应自制还是外购甲零件。

解：

（1）自制甲零件的单位变动生产成本=15+2+1+2=20元/件

因为自制甲零件的单位成本20元小于外购甲零件单位变动生产成本的单价20元，所以，应当自制甲零件，自制比外购节约的成本为（24-20）×20000=80000元。;（2）假定自制甲零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务，每年预计可获贡献毛益300000元，其他条件不变。自制与外购方案下的相关成本如表6-6所示。;;解：设自制方案