- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
?一、工作职责
淳化街道社区教育中心致力于满足社区居民多样化的学习需求,推动社区教育事业的发展,提高居民的综合素质和生活质量。其主要工作职责如下:
(一)社区教育规划与管理
1.根据街道经济社会发展需求和居民学习需求,制定年度社区教育工作计划和长期发展规划,并负责组织实施。
2.协调街道内各部门、社区、学校及企事业单位,整合社区教育资源,建立资源共享机制,确保社区教育工作有序开展。
3.负责社区教育中心的日常管理工作,包括人员管理、财务管理、设施设备管理等,保障中心各项工作的正常运转。
(二)教育培训活动组织
1.开展各类成人学历教育,与高校合作,为居民提供高中、大专、本科等层次的学历提升教育服务,满足居民提升学历的需求。
2.举办职业技能培训,根据市场需求和居民就业需求,开设各类职业技能培训班,如家政服务、电工、焊工、美容美发等,提高居民的就业能力和职业素养。
3.组织开展社区文化教育活动,包括书法、绘画、音乐、舞蹈、摄影等兴趣班,丰富居民的业余文化生活,提升居民的文化艺术修养。
4.开展安全教育培训,如消防安全、交通安全、食品安全等,增强居民的安全意识和自我保护能力。
5.举办各类专题讲座,邀请专家学者或行业精英,围绕时事政治、健康养生、法律法规等方面进行讲解,拓宽居民的知识面。
(三)社区教育资源建设
1.开发社区教育课程资源,组织教师编写具有地方特色和实用价值的社区教育教材、讲义、课件等,满足不同层次、不同需求居民的学习需要。
2.加强社区教育师资队伍建设,通过培训、进修、交流等方式,提高教师的业务水平和教学能力,建立一支专兼职相结合的高素质社区教育师资队伍。
3.整合社区内的教育场所和设施,如学校、图书馆、文化站、体育馆等,建立社区教育基地,为居民提供多样化的学习场所。
(四)社区教育宣传与推广
1.利用多种媒体渠道,如社区公告栏、微信公众号、社区报等,宣传社区教育政策、活动信息、学习成果等,提高社区居民对社区教育的认知度和参与度。
2.开展社区教育宣传周、全民终身学习活动周等主题活动,营造良好的社区教育氛围,引导居民树立终身学习的理念。
3.总结推广社区教育工作中的好经验、好做法,发挥典型示范作用,推动全街道社区教育工作水平的整体提升。
(五)社区教育研究与交流
1.开展社区教育理论与实践研究,探索适合本地实际的社区教育模式和方法,为社区教育工作提供理论支持和实践指导。
2.加强与其他地区社区教育机构的交流与合作,学习借鉴先进经验,不断完善自身工作,提升社区教育工作的质量和水平。
二、各项制度
(一)行政管理制度
1.考勤制度
-全体工作人员应严格遵守工作时间,按时上下班,不得迟到、早退。
-请假需提前填写请假申请表,按照审批权限进行审批。请假一天以内由中心主任批准,请假两天及以上需报街道分管领导批准。
-无故旷工者,按街道相关规定处理。
2.会议制度
-定期召开工作例会,总结工作进展,安排部署下一阶段工作任务。会议由中心主任主持,全体工作人员参加。
-根据工作需要,可召开专项工作会议、业务研讨会等,会议应明确主题,提前通知参会人员,确保会议高效进行。
-参会人员应准时参加会议,认真做好会议记录,会后及时传达会议精神,落实会议决议。
3.文件管理制度
-收文管理:收到文件后,由专人负责登记、编号、传阅,并根据文件内容提出拟办意见,报中心主任阅示。重要文件需及时组织学习和贯彻落实。
-发文管理:发文应严格按照公文格式和审批程序进行,由拟稿人起草,经审核、校对无误后,报中心主任签发。文件发出后,应及时跟踪文件的落实情况。
-文件归档:定期对文件进行整理归档,确保文件资料的完整、安全和可查。
(二)教学管理制度
1.教学计划制定与实施
-根据社区居民的学习需求和中心的教学资源,制定科学合理的教学计划。教学计划应明确教学目标、教学内容、教学方法、教学进度等。
-按照教学计划组织教学活动,确保教学任务按时完成。教师应认真备课,精心设计教学方案,保证教学质量。
2.教学质量监控
-建立教学质量监控机制,定期对教学过程进行检查和评估。通过课堂听课、学员评教、教学成果考核等方式,了解教学情况,发现问题及时整改。
-加强对教师教学工作的考核,考核结果与教师的绩效挂钩,激励教师不断提高教学水平。
3.学员管理
您可能关注的文档
- 水泥基渗透结晶防水涂料施工方案.docx
- 水沟劳务承包合同.docx
- 水泥厂突发环境事件应急预案.docx
- 水泥河沙购销合同.docx
- 水泥供货合同.docx
- 水泥砂石材料购销合同简单版.docx
- 水泥黄沙购销合同.docx
- 水浒传读书交流会教学设计.docx
- 水泵设备购销合同.docx
- 水泵安装施工方案.docx
- 2024-2025学年小学科学北京课改版(2005)五年级下册教学设计合集.docx
- 鉴赏诗歌的事物形象专题练习-高考语文古代诗歌鉴赏讲练宝典(全国通用教师版).docx
- 高耐候性装饰性防腐漆项目指标评估报告.docx
- 2024-2025学年小学科学大象版(2017)二年级下册教学设计合集.docx
- 锤纹助剂项目指标评估报告.docx
- 鉴赏诗歌的思想情感专题练习-2024年高考语文古代诗歌鉴赏(全国通用)教师版.docx
- 电子元器件项目人力资源管理方案.docx
- 人教新目标七级上册unit 2 this my sister section a2.pdf
- 年产xx台升降机项目规划设计(范文参考).docx
- 2025蛇年春晚-2025年中考道德与法治热点复习专练(解析版).pdf
文档评论(0)