项目管理-节点控制.pptVIP

（一）节点时间参数的计算单击此处添加小标题起始节点的最早时间TEi=0单击此处添加小标题网络中任意节点(j)的开始时间等于该节点每个紧前工序的开始节点(i)的最早开始时间与该工序作业时间之和中取最大值即：单击此处添加小标题TEj=MAX（TEi+Di-j）单击此处添加小标题节点最早时间（TE:EarliestTime）的计算节点最迟时间（TL:LatestTime）的计算当某一网络计划有指定完工时间（Tr）时，显然终止节点（n）的最迟时间（TLn）应为：因为制定任何工程计划，总希望计划能够尽早实现，当无指定工期要求时，一般都是终止节点的最迟时间等于其最早时间，即：那么，相对于终止节点最迟时间，每个节点都有一个最迟时间，它等于该节点每个紧后工序的结束节点（j）的最迟时间与该工序作业时间之差中取最小值。即：（二）工序基本时间参数的计算（1）工序的最早开始时间（）。任一工序必须在其紧前各工序完工后才能开始，故工序最早开始时间应等于紧前各工序最早都能完工的时间。根据节点最早时间含义，显然：（2）工序的最早结束时间（）。它等于其最早开始时间加上本身作业时间。TEi工序的最迟开始时间（）。它等于其最迟结束时间减去本身作业时间。工序的最迟结束时间（）。系指该工序最迟必须在此时结束，再迟就会耽误工期，根据节点最迟时间的含义，显然项目与作业的区别比较内容项目作业特性唯一性重复性时间周期有限时间（相对）无限时间变化过程革命性改变渐进性改变均衡性不均衡均衡的资源需求多变的稳定的组织特征秉性的组织稳定的组织结果评价效果性效率性宗旨以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险性风险的不稳定性经验型什么是项目管理？项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。——美国著名项目管理学者PaulGrace项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理的重要性项目是企业利润的活水源头在现在和未来全球化的市场竞争中项目管理是成功的关键美国的fortune?《财富》杂志预言：项目经理是21世纪的首选职业，既懂专业知识，又熟悉项目运作，是市场上炙手可热的紧缺人才。项目管理的五个要素客户满意项目的范围（Scope）管理。项目的时间（Time）管理。项目的费用（Cost）管理。项目的质量（Quality）管理。项目的组织(Organization)管理。项目的时间管理（1）项目活动的定义（2）项目活动的排序（3）项目活动时间的估计（4）项目进度计划的制定（5）进度计划控制项目时间管理：又称工期管理或进度管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目在既定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程，项目的时间管理主要包括以下几个步骤：项目的时间（Time）管理。项目活动的排序活动排序的概念项目活动排序的工具和方法一、活动排序的概念项目活动排序（Scheduling）是为了进一步编制切实可行的进度计划做准备的。涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。硬逻辑关系软逻辑关系假设前提和约束条件外部依存关系二、项目活动排序的工具和方法基本术语01双代号网络图02单代号网络图03时间坐标网络计划图04网络图的概念网络图的概念:网络图（NetworkChart：NC）是由箭线（Arrow）和节点（Node）组成的，用来表示工作流程的有向的和有序的网状图形。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrownetwork,AOA)和单代号网络(activity-on-nodenetwork,AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。网络图的分类单代号网络图：是由表示工作的节点和表示衔接关系的箭线构成。双代号网络图：以箭线或其两端节点的编号表示工作的的网络图时间节点在工期计划中，时间节点代表工程的某个阶段或者某个里程碑的点，而此阶段或这个里程碑之前的工作需要在某个时间之前完成，这就是工程中经常提到的时间节点。基本术语工作：一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务；01内向箭线：以节点而言，箭头指向该节点的箭线；02外向箭线：以节点而言，