甲方工程管理手册.docx

?一、引言

本手册旨在为甲方在工程项目管理过程中提供全面、系统的指导，确保项目顺利推进，实现预期的目标和价值。通过明确各阶段的管理职责、流程和方法，规范项目参与各方的行为，有效控制工程质量、进度、成本和安全，提升项目整体管理水平。

二、项目前期管理

项目规划与决策

1.项目发起

-基于市场需求、战略规划等因素，提出项目发起意向。

-进行初步的可行性研究，评估项目的必要性、技术可行性、经济可行性等。

2.项目立项

-编制项目立项报告，详细阐述项目背景、目标、规模、投资估算、效益分析等内容。

-组织相关部门和专家对立项报告进行评审，根据评审意见修改完善后，报上级主管部门审批立项。

项目策划

1.目标设定

-明确项目的质量目标、进度目标、成本目标和安全目标，确保各目标之间相互协调、切实可行。

-将项目目标分解为具体的子目标和可衡量的指标，以便于监控和考核。

2.组织架构与职责分工

-建立项目管理组织架构，明确各部门和岗位在项目管理中的职责和权限。

-制定项目管理团队成员的绩效考核办法，激励团队成员积极履行职责。

3.项目实施计划

-编制项目总体实施计划，确定项目各阶段的关键节点和里程碑。

-根据总体实施计划，进一步细化各阶段的工作计划和任务安排，明确责任人和时间要求。

4.资源配置计划

-制定项目的人力资源配置计划，明确各阶段所需的人员数量、专业技能要求等。

-编制项目的物资采购计划，确定所需物资的种类、数量、规格和采购时间。

-规划项目的资金使用计划，合理安排项目投资，确保资金的有效利用。

三、设计管理

设计委托与合同管理

1.设计单位选择

-通过招标、邀标、直接委托等方式选择具备相应资质和业绩的设计单位。

-对参与投标的设计单位进行资格预审，审查其资质证书、业绩情况、人员配备等。

2.设计合同签订

-与选定的设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计深度、设计周期、设计费用及支付方式等条款。

-在合同中约定设计变更的处理程序和费用调整原则。

设计过程管理

1.设计任务书编制

-向设计单位提供详细的设计任务书，明确项目的功能要求、技术标准、质量要求、外观要求等。

-组织相关部门对设计任务书进行评审，确保其完整性和准确性。

2.设计进度跟踪

-定期与设计单位沟通，了解设计进度情况，及时解决设计过程中出现的问题。

-对设计进度进行监控，确保设计工作按计划完成，不影响项目整体进度。

3.设计文件审查

-组织相关部门和专家对设计文件进行审查，重点审查设计方案的合理性、安全性、经济性、可行性等。

-对审查意见进行整理汇总，及时反馈给设计单位，要求其进行修改完善。

4.设计变更管理

-严格控制设计变更，对于确需变更的项目，按照规定的程序进行审批。

-组织设计单位、施工单位等相关方对设计变更进行论证，评估其对项目质量、进度、成本的影响。

-及时办理设计变更手续，调整设计文件和相关费用。

四、招标管理

招标策划

1.招标范围确定

-根据项目实施计划和合同要求，确定招标的范围，包括工程施工、设备采购、材料供应、监理服务等。

-明确招标项目的技术规格、质量标准、验收要求等。

2.招标方式选择

-根据项目特点和相关法律法规，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。

-对于依法必须招标的项目，严格按照规定的程序进行招标。

招标文件编制

1.招标文件内容

-编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、评标标准等。

-在招标文件中明确招标项目的实质性要求和条件，确保投标人能够准确理解招标意图。

2.招标文件审查

-组织相关部门和专家对招标文件进行审查，确保其合法合规、公平公正、内容完整。

-根据审查意见对招标文件进行修改完善，避免出现歧义或漏洞。

招标过程管理

1.资格预审

-对潜在投标人进行资格预审，审查其营业执照、资质证书、业绩情况、财务状况、信誉等。

-向通过资格预审的潜在投标人发放招标文件。

2.开标、评标与定标