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2018年薪酬调整方案

?一、引言

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬调整方案对于吸引和留住人才、激励员工绩效、提高企业竞争力具有至关重要的作用。为适应企业发展战略和市场环境变化，特制定本2018年薪酬调整方案，旨在确保薪酬体系的公平性、激励性和适应性，推动企业持续健康发展。

二、薪酬调整原则

1.公平性原则

确保薪酬调整基于员工的工作表现、贡献和能力，避免不公平的薪酬差异，维护员工的公平感和满意度。

2.激励性原则

通过薪酬调整，强化对员工积极工作、高绩效表现的激励，鼓励员工不断提升自身能力和业绩，为企业创造更大价值。

3.市场竞争力原则

参考同行业薪酬水平和市场行情，使企业薪酬具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。

4.成本可控原则

在保证薪酬激励效果的前提下，合理控制薪酬调整成本，确保企业薪酬支出与经营效益相匹配。

三、薪酬调整依据

1.公司业绩

根据公司2017年度的经营业绩，包括营业收入、利润、市场份额等指标，评估公司整体发展状况，为薪酬调整提供宏观依据。若公司业绩增长显著，薪酬调整幅度可相应提高；反之，则适当控制调整幅度。

2.员工绩效

依据员工2017年度绩效考核结果进行薪酬调整。绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不同等级对应不同的薪酬调整系数。优秀员工给予较大幅度的薪酬提升，以激励其持续保持卓越表现；良好员工给予适度调整；合格员工维持现有薪酬水平或给予较小幅度调整；不合格员工则可能面临薪酬下调或其他绩效改进措施。

3.岗位价值评估

定期对公司各岗位进行价值评估，根据岗位的职责、技能要求、工作环境等因素确定岗位价值系数。岗位价值评估结果是薪酬调整的重要参考，对于岗位价值提升的岗位，相应提高薪酬水平；岗位价值降低的岗位，进行适当调整。

4.市场薪酬调研

关注同行业薪酬动态，定期开展市场薪酬调研，了解相关岗位的市场薪酬水平。对比公司薪酬与市场水平的差异，对于市场薪酬普遍上涨且公司薪酬竞争力不足的岗位，进行针对性的薪酬调整，以确保公司薪酬在市场上具有吸引力。

四、薪酬调整范围

本次薪酬调整涉及公司全体员工，包括总部各部门、各分支机构及下属子公司的员工。

五、薪酬调整方式及幅度

1.普调

-根据公司业绩和市场薪酬水平变化，对全体员工进行普遍薪酬调整。普调幅度根据公司经营效益和市场薪酬增长幅度综合确定，原则上不低于[X]%，不高于[X]%。

-普调具体幅度以员工个人基本工资为基数进行计算，计算公式为：普调金额=基本工资×普调幅度。

2.绩效调薪

-依据员工2017年度绩效考核结果进行绩效调薪。具体调薪标准如下：

-优秀：绩效调薪幅度为基本工资的[X]%-[X]%。

-良好：绩效调薪幅度为基本工资的[X]%-[X]%。

-合格：绩效调薪幅度为基本工资的[X]%-[X]%或维持原薪酬水平。

-不合格：绩效调薪幅度为-[X]%-[X]%，即可能面临薪酬下调，具体下调幅度根据员工绩效改进计划执行情况确定。

-绩效调薪金额=基本工资×绩效调薪幅度。

3.岗位调薪

-经过岗位价值评估，对于岗位价值提升的岗位，给予相应的薪酬调整。岗位调薪幅度根据岗位价值评估结果差异确定，一般在[X]%-[X]%之间。

-岗位调薪涉及岗位变动的员工，按照新岗位对应的薪酬标准执行；仅因岗位价值调整而薪酬变动的员工，在原工资结构基础上进行调整，确保薪酬结构的合理性。岗位调薪金额=新岗位基本工资-原岗位基本工资（如有）。

4.特殊人才薪酬调整

-对于公司核心人才、关键岗位人才以及具有突出贡献的员工，根据其个人能力、业绩表现和市场稀缺性，给予特殊的薪酬调整。特殊人才薪酬调整幅度根据具体情况单独确定，原则上不低于普调幅度的[X]倍。

-特殊人才薪酬调整需经过公司高层领导审批，并在薪酬调整方案中明确其特殊薪酬待遇及激励机制，以充分发挥其对公司发展的重要作用。

六、薪酬结构调整

1.基本工资调整

-基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位等级和工作年限等因素确定。本次薪酬调整适当提高了各岗位等级的基本工资标准，以保障员工的基本生活需求，并体现薪酬的稳定性。

-对于工作年限较长、经验丰富且绩效表现良好的员工，在基本工资调整时给予适当倾斜，鼓励员工长期为公司服务。