现场管理五大目标教材.pptx

现场管理五大目标

;引言;新管理概念;;;

通过他人来完成任务的组织结构

;管理艺术：;行之有效的计划要素;现场：指车间的工作现场;;;案例：抓紧每天八小时;;（接上）;（接上）;（个案实例一）车间主任职务说明书;（接上）;（接上）;现场管理者扮演的角色;现场管理者的自律准则;;五大目标;;1、ISO9000与质量管理的关系;2员工质量意识的再造;3、三按;4、控制;品质的“三不政策”;品质三种不良;消费者感受到的不量;管理的不良;制造过程的不良;以一家企业制程不良分析为例;以客户为中心的质量管理;内部质量信息与外部质量信息;5、七种工具（传统的方法）;（一）统计法;;（二）排列图（柏拉图）;;;1、绘制排列图;;如图（1）;;范例（2）：;破损不良产品统计表;;（三）因果分析图;基本造型;分层法;散布图;直方图;控制图;新QC七大手法简要说明;;提示;做好品质管理的方向;;以利润为中心的经营运作方式;;市场是降低成本的前沿;成本降低应注意的方面;1、设计阶段;2、供应阶段;3、检验阶段;4、销售阶段;5、库存阶段;6、制造阶段;ABC物料分类;ABC分析法图例;库存是万恶之源;;7）大盘点（盘点就是清点某一事物）;盘点时应注意的事项;;;;确保交货期的基础—产销链;案例：某企业产销流程图;常规定单的合同评审;特殊定单的合同评审;确保交货期的三大支柱;1、计划;做计划要考虑;做计划要明确的事项;生产能力的掌握;生产能力不足时的对策;人力负荷分析;计划分析方法;2、生产指令下达;生产指令单为一式六联;生产日程安排;日程安排“倒推法”;作业时间推算表;3、进度;案例：数字记录法（作业进度表1）

;（生产进度表2）;生产进度落后的解决措施;供应链管理;供应链流程模式;下道工序是上道工序的客户;如图：;处理好流程间的接口问题;;现场“接力棒”的管理（如图）;确保交货期决定两种状态;;6S管理;5S的来源与6S的管理;;6S活动的定义;未推行6S前的不良现象;;;;;;;八大浪费;对“浪费的病”开“药方”;推行6S后的结果;6S给企业会带来什么;1、提升公司形象;营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感;能够减少浪费;保障品质;改善情绪;有安全上的保障;提高效益;6S推行的场所有那些;（实例1）车间规范表;（实例2）仓库规范表;（实例3）办公室规范表;;管人要管心;马斯洛的五大需求;企业的留人方法;;根据人格类型激励;;企业文化氛围的打造;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:13:2401:13:2401:1310/11/20201:13:24AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:13:2401:13Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:13:2401:13:2401:13Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:13:2401:13:24October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20201:13:24上午01:13:2410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:13上午10月-2001:13October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/111:13:2401:13:2411October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:13:24上午1:13上午01:13:2410月-20