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简述建筑工程施工管理存在的问题及其对策

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简述建筑工程施工管理存在的问题及其对策

摘要：建筑工程施工管理是保障工程质量和进度的关键环节。本文首先分析了建筑工程施工管理中存在的问题，如项目管理不规范、施工技术不成熟、人员素质不高、资源分配不合理等。针对这些问题，提出了相应的对策，包括加强项目管理、提高施工技术水平、提升人员素质、优化资源分配等。通过实践证明，这些对策能够有效提高建筑工程施工管理的水平，确保工程质量和进度。关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程规模不断扩大，施工管理的重要性日益凸显。然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术不成熟、人员素质不高、资源分配不合理等原因，导致了许多问题，如工程质量问题、进度延误、安全事故等。为了提高建筑工程施工管理水平，确保工程质量和进度，本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行了深入分析，并提出了相应的对策。

第一章建筑工程施工管理概述

1.1建筑工程施工管理的概念与意义

(1)建筑工程施工管理是指在建筑工程的整个建设过程中，对施工活动进行科学、合理、有效的组织、协调和控制，以确保工程质量和进度，降低成本，提高效益的一系列管理活动。它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工交付的各个环节，是建筑工程项目成功的关键。建筑工程施工管理不仅要求管理者具备丰富的专业知识，还需要具备良好的组织协调能力和决策能力。

(2)建筑工程施工管理的概念具有以下特点：首先，它是系统性的，需要综合考虑项目的设计、施工、材料、设备、人员等多方面因素；其次，它是动态的，需要根据工程进展和外部环境的变化进行调整；再次，它是目标导向的，以实现工程质量和进度为目标，兼顾成本和效益。在建筑工程施工管理中，管理者需要运用现代管理理论和方法，对施工过程进行全过程、全方位的管理。

(3)建筑工程施工管理的意义主要体现在以下几个方面：一是保证工程质量，确保工程符合设计要求和使用功能；二是控制施工进度，确保工程按时交付使用；三是降低施工成本，提高经济效益；四是保障施工安全，减少安全事故的发生；五是提高施工效率，提升施工企业的竞争力。因此，加强建筑工程施工管理，对于推动建筑行业的健康发展具有重要意义。

1.2建筑工程施工管理的任务与目标

(1)建筑工程施工管理的任务主要包括以下几个方面：首先，确保施工过程中的各项技术指标符合设计要求和规范标准；其次，合理安排施工进度，确保工程按时完成；再次，对施工过程中的成本进行有效控制，降低工程成本；此外，还要对施工过程中的质量进行严格把控，确保工程质量达到预期目标；同时，加强施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全；最后，协调各方关系，确保施工过程中的信息畅通和沟通无阻。

(2)建筑工程施工管理的目标可以概括为以下几个方面：一是工程质量目标，即确保工程符合设计要求和使用功能，满足相关质量标准；二是施工进度目标，即按照合同约定的时间节点完成工程，确保工程按时交付使用；三是成本控制目标，即在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本，提高经济效益；四是施工安全目标，即确保施工现场安全，减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全；五是施工效率目标，即提高施工效率，缩短施工周期，降低施工成本；六是环境保护目标，即遵守国家环保法规，减少施工过程中的环境污染。

(3)为了实现上述任务和目标，建筑工程施工管理需要采取一系列措施：首先，建立健全施工管理制度，明确各级管理人员的职责和权限；其次，加强施工过程中的技术指导和监督，确保施工质量；再次，优化施工组织设计，合理安排施工进度；此外，加强成本核算和预算管理，严格控制工程成本；同时，加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查和教育培训；最后，加强与各相关方的沟通协调，确保施工过程中的信息畅通和沟通无阻。通过这些措施，可以有效提高建筑工程施工管理水平，实现工程项目的预期目标。

1.3建筑工程施工管理的特点与原则

(1)建筑工程施工管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，施工管理具有复杂性，由于建筑工程涉及众多专业领域，如结构、机电、装饰等，因此管理过程中需要协调各方利益，确保各专业间的协调一致。例如，在高层住宅项目中，施工管理需要协调结构、机电、装饰等不同专业的设计和施工，确保工程顺利进行。据统计，我国建筑工程施工管理过程中，专业协调问题导致的延误约占工程总延误的30%。

(2)建筑工程施工管理的另一个特点是动态性。施工过程中，由于外部环境、材料供应、人员变动等因素的影响，施工计划往往需要不断调整。以某大型商业综合体项目为例，由于施工过程中遇