技术部门员工绩效考核管理办法.docVIP

PAGE4

技术部门员工绩效考核管理办法

第一条目的

第一章 总则

为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想

建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。

第四条适用范围

本办法适用于公司技术部门。

第二章考核体系

第五条考核对象

技术部门工作人员。

第六条：考核内容

1、业绩考核：技术人员主要参照各部门工作计划并依据工作目标进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

考核内容权重综合考核得分

考核内容

权重

综合考核得分

业绩考核

70%

业绩×70%+能力×20%+态度×10%

能力考核

20%

态度考核

10%

第七条考核方式

考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施

第八条考核周期

以季度为考核周期，年终进行综合评定。

第九条考核流程

根据本办法和部门工作计划，每季度末对相关技术部门员工工作绩效进行综合评定，考核结果送交公司总经理。

员工工作业绩评估表

编号：01

姓 名

工作岗位

部门名称

考核时间

第 季度

工作概要

工作效果评价

序号

工作目标计划

重要性基数

（10分制）

考评项目

评分

得分

1

第一项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

2

第二项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

3

第三项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

4

第四项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

5

第N项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100

被考核者

签名

主管

签名

总经理

签名

备注

员工工作能力评估表

编号：02

姓名

岗 位

部门名称

考核时间

第 季度

能力考核项目

权重

考核要点

评分

知识、技能

20%

1、基础知识和专业知识

2、工作经验

3、工作技能

逻辑思维能力

20%

1、对岗位工作内容的理解

2、对上级下达的指示的理解

3、分析、归纳和总结能力

4、洞察能力以及判断的失误率

创新能力

20%

1、管理创新

2、技术创新

3、合理化建议被采纳数

人际沟通能力

20%

1、上下级、同事之间沟通

2、部门之间的沟通与协调

表达能力

20%

1、口头表达能力

2、文字表达能力

总得分：

被考核者

签名

主管

签名

总经理

签名

备注

员工工作态度评估表

编号：03

姓名

岗 位

部门名称

考核时间

第 季度

考核项目

考核要点

评分

纪律性

25%

是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；

对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；

是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；

团队协作

25%

工作是否充分考虑他人处境；

是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；

敬业精神

25%

工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；

对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；

是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；

是否积极参加公司组织的各类培训；

是否敢于承担责任，不推卸责任；

奉献意识

25%

为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；

不搞部门本位主义，坚持公司观点；

总得分

被考核者

签名

主管

签名

总经理

签名

备注

员工绩效考核结果处理表

编号：04

姓 名

岗位

评估时间

部门

业绩考核得分

能力评估得分

态度评估得分

综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10%

绩效考核等级：

□A（90-100分）□B（80-89分）□C（70-79分） □D（70分以下）

考核结果处理意见

被考核者意见

直接主管意见

部门主管意见

人力资源部意见

备注