全面预算管理教案.pptx

二○○六年一月十三日;一切从企业实际出发

一切为企业创造价值

一切为企业创造未来竞争力;TOPBENEFITMANAGEMENTCONSULTATIVE;五十年代后全面预算管理的功能逐渐齐全;全面预算内容逐渐形成;全面预算已经成为管理控制的核心方法;集团公司全面预算管理的必要性;企业集团管理的核心问题是;为战略规划作进一步的安排，为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图，协调企业各部门的工作，控制的工具，考核的标准

正是全面预算在企业管理控制系统中的关键作用，作为评价业绩的标准，;预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排

预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范

预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照

;全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相勾稽。企业生产经营的全面预算是以企业经营目标为出发点，以市场需求的研究和预测为基础，以销售预算为主导，进而包括生产、成本和现金收支等各方面，并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响，最后以预计财务报表作为终结。?;从总体上来说，企业管理层担负着计划和控制两方面的职能，它们都离不开预算。计划是确定目标以及达到目标的途径，控制是按照预定计划执行方案以及评价经营业绩和员工业绩。而预算是行动计划的量化，它帮助管理层协调计划、贯彻计划和完成计划。?

管理层在计划和控制中运用预算的方式体现为：;二、全面预算与战略计划与考核的关系;宜未雨绸缪，勿临渴掘井;全面预算的基本观念;“两上两下”的预算管理过程;预算信息的来源;年度经营目标制定要点;年度计划制定步骤;预算的组织及关系;某集团预算组织机构;预算决策机构—预算管理委员会;预算组织机构—***部门;预算编制与执行机构;预算目标的确定与分解;预算编制;预算编制的程序;预算编制的具体程序;预算编制内容;各责任中心预算编制内容;销售预测;销售预算的编制——预算过程;销售回款情况;产成品产量预算;生产成本预算;A企业材料及人工定额;A企业制造费用预算表;单位产品制造费用;单位产品标准成本;销售成本预算;生产成本预算;采购预算;A企业材料采购预算;费用的归口管理;费用预算（二）;销售费用预算（一）;销售费用预算（二）;A企业销售费用预算表;管理费用预算编制过程;管理部门费用计划举例;A企业管理费用预算表;固定资产预算;A企业固定资产预算;投资预算;A企业投资预算表;资金收支、融资计划;A企业资金收支计划;财务费用预算表;预计损益表的编制;A企业预计损益表;预计现金流量表的编制;预计现金流量表的编制（二）;预计资产负债表的编制;预算调整;预算执行与控制;预算反馈;预算考评;6S体系的内容一;6S体系的内容二;

分析与分享;;顶峰效益管理顾问公司——企业效益管理专家;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:27:3723:27:3723:2710/10/202011:27:37PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:27:3723:27Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:27:3723:27:3723:27Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:27:3723:27:37October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202011:27:37下午2