设备管理控制程序.docx

?一、目的

本程序旨在建立有效的设备管理体系，确保设备的正常运行，提高设备的可靠性和使用寿命，降低设备故障率，保障生产经营活动的顺利进行，同时实现设备资产的保值增值。

二、适用范围

本程序适用于公司内所有生产设备、辅助设备、办公设备等各类设备的管理，包括设备的采购、安装调试、使用、维护、保养、维修、改造、报废等全过程。

三、职责

1.设备管理部门

-负责制定和完善设备管理控制程序及相关制度。

-统筹规划设备的采购、更新、改造等工作，编制设备年度计划。

-建立设备台账，记录设备的基本信息、运行状况等。

-组织设备的安装调试、验收工作。

-监督检查设备的日常维护、保养、维修工作。

-负责设备操作人员的培训、考核工作。

-组织设备的报废鉴定和处置工作。

2.使用部门

-负责本部门设备的日常使用、清洁、简单维护等工作。

-协助设备管理部门进行设备的安装调试、验收等工作。

-及时向设备管理部门反馈设备的故障情况、异常现象等。

-配合设备管理部门做好设备操作人员的培训工作。

3.采购部门

-根据设备管理部门提供的采购计划，负责设备的采购工作。

-选择合格的供应商，签订采购合同，并确保设备按时到货。

-负责采购设备的质量验收工作，向设备管理部门移交相关资料。

4.财务部门

-负责设备购置资金的预算安排和审核。

-建立设备固定资产账目，进行设备资产的核算和管理。

-参与设备报废鉴定和处置工作，监督资产处置的财务合规性。

5.质量部门

-参与新设备的验收工作，对设备的质量、性能等进行检验和评估。

-监督设备在生产过程中的运行质量，确保产品质量不受设备因素影响。

四、程序内容

设备规划与采购

1.需求分析

-各使用部门根据生产经营发展、工艺改进、设备更新等需求，每年末向设备管理部门提交下一年度设备需求申请，详细说明设备名称、规格型号、数量、用途、预计使用时间等信息。

-设备管理部门对各部门提交的需求申请进行汇总、分析，结合公司设备现状、产能规划、技术发展趋势等因素，编制设备年度需求计划初稿。

2.可行性评估

-设备管理部门组织相关部门（如技术部门、生产部门、财务部门等）对设备年度需求计划初稿进行可行性评估。评估内容包括技术可行性（设备技术参数是否满足生产工艺要求、是否具有先进性等）、经济可行性（设备采购成本、运行成本、投资回报率等）、安全可行性（设备安全性能是否符合要求）等。

-根据评估意见，对设备年度需求计划进行调整和完善，形成正式的设备年度计划，报公司管理层审批。

3.采购实施

-采购部门依据批准的设备年度计划，负责设备的采购工作。在选择供应商时，应优先选择具有良好信誉、产品质量可靠、售后服务完善的供应商。

-采购部门与选定的供应商签订采购合同，明确设备的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。

-采购部门跟踪设备的制造进度和运输情况，确保设备按时到货。

设备安装调试与验收

1.安装调试准备

-设备到货前，设备管理部门应根据设备安装说明书、工艺要求等，组织相关人员做好安装调试前的准备工作，包括场地清理、基础施工、安装工具及材料准备等。

-设备管理部门负责组织设备操作人员、维修人员等参加设备安装调试培训，熟悉设备的结构、性能、操作方法等。

2.安装调试

-由设备供应商或专业安装队伍按照安装说明书的要求进行设备的安装调试工作。在安装调试过程中，设备管理部门应安排专人进行现场监督，确保安装调试工作符合要求。

-安装调试过程中发现的问题，由设备管理部门及时与供应商沟通协调，要求其限期解决。

3.验收

-设备安装调试完成后，设备管理部门组织使用部门、采购部门、质量部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的外观质量、安装质量、运行性能、技术参数、安全防护装置等。

-验收合格后，由设备管理部门填写设备验收报告，相关部门负责人签字确认。验收报告应包括设备名称、规格型号、数量、供应商、验收日期、验收内容、验收结论等信息。

-对于验收不合格的设备，设备管理部门应要求供应商限期整改或更换设备，直至验收合格为止。

设备使用与维护

1.设备操作