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技术人才招聘、引进、培养办法

一、总则

1.为进一步落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。

2.积极实施人才强企战略，拓宽人才招聘渠道，广泛吸纳各类所需人才，为企业的发展提供强有力的人才支持。

3.基本原则

（1）按需招聘，综合平衡。从企业总体发展战略的高度，根据业务发展需要，在综合平衡内部人力资源现状的前提下，开展员工招聘工作。

（2）公平公开、择优招聘。扩大员工招聘的范围和方式，确保招聘人才的能力、专业与其从事岗位相匹配。

（3）规范管理、加强考核。招聘各类员工时需实行分级管理审批。加强对招聘员工的绩效考核，根据考核结果，确定是否继续履行劳动合同。

4.人才引进的对象

（1）引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

（2）引进人才的对象包括：

1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

二、人才引进的渠道、方式、程序

1.人才引进的渠道

（1）利用本单位网站和当地人才市场开展招聘活动，或与国内知名人才网站合作，建立人才招聘渠道。

（2）利用中介机构的信息优势，通过人才中介机构进行急缺人才招聘。

（3）经项目部或部门推荐或个人自荐及参加地方组织招聘会议、报纸杂志刊登招聘广告等各种渠道进行招聘。。

2.人才引进的方式

根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：

（1）通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

（2）通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

（3）通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求

五、附则

本办法自颁布之日起施行。

本办法由公司人力资源部负责解释。

**有限公司

XX年X月XX日