技术中心信息化实施材料.docVIP

技术中心信息化实施材料

山东银凤股份有限公司

一、技术中心信息化建设及实施现状

山东××股份有限公司技术中心信息化建设经过近几年的努力，已建立起一个覆盖全公司的网络，ERP软件自使用以来，为辅助生产、销售、管理带来的效益也越来越明显。企业信息化建设是企业发展战略规划的需要，是企业运行机制的需要，更是发展社会经济的需要。现将我公司近几年的信息化建设情况与一步的规划汇报如下：

根据公司的战略规划，山东××股份有限公司信息化将统一管理，包括各分公司的软、硬件，实现商业、工业、供应商、办事处、客户的大联网，总体网络拓扑结构为下图：

总经理

总经理

技术委员会

技术中心

专家委员会

新产品开发中心

技术服务中心

信息中心

检测中心

科研中心

市场部

办公室

财务部

1、基础网络、机房的建设

管理软件的使用、信息的共享等都要建立在计算机基础网络稳定的基础上，所以我公司在基础网络的建议方面做了大量的工作，网络设备的选购上购买知名品牌的交换机，防火墙，VPN等。

2、信息部门的管理

随着公司规模的不断壮大，电脑数量已已由原来的几十台发展到现在的上百台，如何规范电脑网络的使用，保障公司数据安全成为了新的课题。我公司除了在管理制度上对电脑使用人做了严格的管理规定以外，还在技术上做了如下三方面的工作：

①将公司网络划分不同网段，限制部分电脑上公网；

②在网络出口上做策略，限制高端口的访问；

③使用先进的桌面管理软件，监控集团下属所有分公司电脑的使用情况。

通过以上措施，切实提高了工作效率，规范了电脑管理，保障了公司数据安全。

3、技术部门的信息化现状

技术中心作为公司的重要部门，在信息化建设上得到了公司领导的高度重视。为了加强技术中心管理，公司对技术中心投入了专门的服务器与管理软件，具体表现在如下几个方面：

①技术中心所有的资料都存储在服务器上，服务器采用了先进的RAID技术以保障数据的安全；

②技术中心所有电脑组成一个独立的局域网，网段区别是公司其他部门，避免了网络风暴及病毒的传播；

（9）提供对防火墙配置规则的测试功能。

（10）远程管理提供多种安全措施。

（11）支持命令行和GUI方式的管理与配置。

5、安全策略

（1）网络物理线路冗余。

（2）物理线路提供后备线路以为未来的网络扩容预留空间。

（3）核心网络设备的热备份。

（4）核心交换在网络设计负载满负荷时不应高于核心交换机处理能力的60%。

（5）核心服务器的热备份。

（6）数据库的热备份。

（7）网络安全应划分明显的安全区、非安全区、公共访问区。

（8）主干网阻止数据包碰撞。

（9）病毒防护。

（10）建立安全制度。

6、建设目标

（1）提高管理水平，实现高效率的无纸化办公。

（2）建立一个友好、多功能、全方位的网络办公环境。

（3）建立一个企业内部信息共享和交互的平台。

（4）建立一个易维护、易二次开发、易扩展的系统。

7、达到效果

（1）实现了两级办公自动化的无缝联接。

（2）注册用户达到1600余个，并发用户400余个，而浏览速度正常。

（3）全公司每天网上传输2000余从邮件，大量减少人工传递。

（4）实现无纸化办公，大大提高办公效率。

（5）总公司处室和主体生产部门实现办公自动化。

（6）极大提高了公司信息查询和宣传力度。