资产管理人员工作总结.docx

?一、引言

作为一名资产管理人员，在过去的一段时间里，我致力于公司资产的有效管理与维护，确保资产的安全、完整，并充分发挥其价值。通过不断努力，在资产管理制度建设、日常管理工作、清查盘点、优化配置以及信息化管理等方面取得了一定的成绩。现将过去的工作进行总结，以便更好地规划未来，持续提升资产管理水平。

二、工作内容与成果

（一）完善资产管理制度

1.制度修订

根据公司发展战略和实际业务需求，对原有的资产管理制度进行全面梳理和修订。明确了资产从采购、验收、入账、使用、维护、盘点到处置等各个环节的操作流程和规范，确保资产全生命周期管理有章可循。

2.制度宣传与培训

组织开展资产管理制度培训会议，向各部门员工详细讲解新制度内容。通过制作宣传手册、内部邮件等方式，加强制度的宣传力度，提高员工对资产管理重要性的认识，确保制度得到有效执行。

（二）资产日常管理工作

1.资产采购与验收

-依据各部门提交的资产采购申请，严格按照预算和采购流程进行采购。在采购过程中，充分调研市场，选择性价比高、质量可靠的产品和供应商，确保采购资产符合公司实际需求。

-资产到货后，及时组织相关部门进行验收。对照采购合同和验收标准，对资产的数量、规格、型号、质量等进行仔细核对，确保验收合格后方可办理入账手续。本年度共完成[X]笔资产采购，验收合格率达到[X]%。

2.资产入账与账务处理

认真审核资产采购发票、验收报告等相关凭证，及时准确地进行资产入账。按照财务会计准则，对资产进行分类核算，建立完善的资产台账。定期与财务部门核对账目，确保账账相符、账实相符。全年资产入账准确率达到[X]%，资产台账信息完整、清晰。

3.资产使用与维护管理

-建立资产领用登记制度，规范资产领用流程。各部门领用资产时，填写领用申请表，经审批后到资产管理部门领取，并做好领用登记。定期对资产使用情况进行跟踪检查，确保资产合理使用，避免浪费和闲置。

-制定资产维护计划，督促使用部门做好资产日常维护保养工作。对于大型设备和关键资产，联系专业维修机构进行定期巡检和维护，及时解决资产出现的故障和问题。通过加强资产维护管理，延长了资产使用寿命，降低了维修成本。本年度资产故障率较去年下降了[X]%。

（三）资产清查盘点工作

1.定期清查盘点

制定年度资产清查盘点计划，组织开展定期清查盘点工作。清查范围涵盖公司所有固定资产、低值易耗品等。采用实地盘点与账务核对相结合的方式，对资产的数量、状态、存放地点等进行逐一核实。在清查过程中，认真填写盘点表，详细记录资产清查情况。

2.清查结果处理

对清查中发现的账实不符、资产损坏等问题进行深入分析，查明原因。根据不同情况，按照规定进行账务调整、资产报废、维修等处理。对于盘盈资产，及时入账并查明来源；对于盘亏资产，追究相关责任人责任。通过清查盘点，进一步摸清了公司资产底数，加强了资产管理的准确性和规范性。本年度清查盘点后，资产账实相符率达到[X]%。

（四）资产优化配置

1.闲置资产盘活

定期对公司资产进行清查，梳理出闲置资产清单。通过内部调剂、公开拍卖等方式，积极推进闲置资产盘活工作。本年度成功盘活闲置资产[X]项，盘活资产价值达到[X]万元，有效提高了资产利用率，减少了资产浪费。

2.资产合理调配

根据各部门业务发展需求和资产使用情况，及时进行资产合理调配。对于资产使用效率不高的部门，将其闲置资产调配给急需的部门，实现资产的优化配置，提高了公司整体运营效率。本年度共调配资产[X]次，涉及资产价值[X]万元。

（五）资产管理信息化建设

1.资产信息系统升级

为提高资产管理工作效率和信息化水平，推动公司资产信息系统升级。优化系统功能模块，增加了资产采购审批、资产动态跟踪、盘点管理等功能，实现了资产全生命周期的信息化管理。通过系统升级，资产管理流程更加规范、便捷，信息传递更加及时、准确。

2.数据录入与维护

组织人员对公司现有资产信息进行全面梳理和录入，确保资产信息系统数据的完整性和准确性。安排专人负责系统日常维护，及时更新资产变动信息，保证系统数据与实际资产情况一致。通过信息化建设，提高了资产管理工作的透明度和可控性，为公司决策提供了有力的数据支持。

三、工作中的问题与挑战

（一）部分员工资产管理意识淡薄

虽然通过制度宣传和培训提高了员工对资产管理的认识，但仍有部分员工在资产使用过程中存在随意性，不爱护资产、不按规定流程操作等现象时有发生，给资产管理工作带来一定困难。

（二）资产管理制度执行存在偏