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《人才储备方案及实施计划说明》编码HR-Z

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博字[2013第001审限暂行标准

抄送人力资源部招聘与培训专员

随着公司的不断发展，弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺，直接影响公司

的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验，未来一年公司人力资源部的工作重

点是加强人才队伍的建设，特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作，通过

公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍，并通过完善

和构建公司内部培训体系，进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力，

发掘公司内部现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，通过科学、合理的人才招

聘、内部培养方式，2013年人力资源部制订了一套人才储备方案。

一、储备目的

建立和完善公司人才培养系统，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛

选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人

才队伍，以便建立我们公司的人才储备，为公司可持续发展提供人才支持。

二、职责分工

人力资源部作为人才储备的负责人，需要对外部进行招聘与挖掘，公司内部进

行发现与培养，如有可用之人的人才可以进行人才储备，初步甄选和人才储备

计划具体实施，由人力资源部组织协调，甄选和程序的制定、储备计划的统筹

安排。

三、人才级别储备对象

一级：副总经理、总经理助理、营销经理、财务经理、制作部经理、品控经理、

人力资源部经理等高级管理人员。

二级：制作部小组组长、制作部班长、制作部调度、摄像师、建模师、渲染师、

影视后期制作、网站程序制作员、平面设计师、

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编导、人力资源专员等中层人员。

三级：会计、出纳员、结算员、销售顾问、服务顾问、开票员、制作员、质检

员、系统维护员等。

四、储备数量

一二级的岗位原则上储备至少1人，如果有特殊情况可以改变储备人数。三级

储备人数可随时向部门经理沟通需要储备的人数。

五、人才储备过程和轮岗

的

需要对储备的人才做出详细的分类和规划，首先是加强对现有储备人员的

培训。

1、对储备人员的岗位进行培训，主要通过培训使员工了解该岗位的工作要

求、内容、基本业务、管理等技能。

1）培训内容：

理念篇：包括企业文化，商务礼仪，团队精神，职业生涯规划；

技能篇：管理、领导力、沟通技巧，销售技巧等；

产品篇：深入市场调查，包括传媒业的类型、现状、趋势等。

2）把储备人员的现有技能和特点与公司的发展趋势紧密结合，培训的重点

都放在专业技能与管理上，这样可以在工作中有着出色的优势。

3）培训时间临时在定。培训人员可以由公司部门经理或是一些专业性的培

训讲师人员。

2、对储备管理人员进行考核，考核的内容包括：

1）演讲：

演讲人员可以是以公司某一个经理的职位进行演讲，演讲主题可以自己拟定

也可以以公司发展的状况制定方案进行演讲，不能跑题。

①演讲时间可以是5—8分钟之间，脱稿演讲。

②以采取集中方式进行轮换式演讲

2）笔试：

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①笔试题包括基础题和专业题两部分。基础题就是考核公司的制度和公司

的企业文化。专业题就是考核专业性的知识，包括管理、营销、以及所在岗位的专

业知识。

②笔试的题目由人力资源部全权负责。

③笔试时由人力资源部负责监考。

3）现场模拟

可以在现场由考官人员出题，题目可以把一些常常在工作中的出现的问题进行考

核。