供应链数字化运营 实训任务 项目八　数字化供应链发展趋势.docx

探索数字化供应链的前沿趋势

一、实训说明

（一）实训目的

本次实训旨在通过探讨数字化供应链的前沿趋势，深入理解这些新兴技术如何充分提升供应链的透明度、效率、灵活性等优势。通过选取一至两个前沿趋势进行案例研究，探索这些趋势在供应链管理中的实际应用效果，并结合AI工具进行操作，提升实训的实用性和前瞻性。

（二）实训任务

选取一至两个数字化供应链的前沿趋势进行研究，展示这些趋势在供应链管理中的实际应用效果，结合AI工具进行操作，分析并预测不同风险应对策略的效果，为企业提供解决方案。

（三）实训准备

1、知识拓展

学习数字化供应链的基本概念和发展趋势，了解相关技术在供应链管理中的应用案例。

2、学生分组

每5人一组，选出组长并分配好相关任务。

3、考核标准

评估项目

评估标准

计划制定（20分）

计划可行性与条理性。

实训前的信息收集（20分）

信息的准确性、针对性与完整性；供应链金融风险控制相关知识的全面了解。

分析成果（30分）

分析方向是否准确；分析是否全面；报告内容是案例分析与知识点的结合；调研报告的逻辑性以及是否包含要求的所有内容；利用AI工具进行数据分析的准确性和深度。

合理分工团队协作（20分）

分工明确；团队合作；具有明确的项目进度计划表

信息收集记录情况（10分）

一手资料（实地调研、采访）;二手资料；利用AI工具进行信息收集的记录和整理情况。

二、实训实施

（一）企业背景

H科技是一家专注于电子产品制造的企业，拥有遍布全球的供应商网络。近年来，随着市场竞争加剧和消费者需求日益多样化，该公司面临着转型升级的迫切需求，H科技意识到，传统供应链管理方式已难以满足当前的市场需求，因此决定引入区块链和人工智能技术进行数字化转型，经过一段时间的尝试后，该企业各方面的效益都有了明显的提升与改善。

（二）实施步骤

步骤1：理解企业背景与转型需求

知识点参考：

（1）研究企业概况：

深入了解智链科技有限公司的基本信息，包括其主营业务、市场定位、客户群体等，分析企业在转型前的运营状况，包括年营业额、订单处理时间、库存周转率、供应链成本等关键指标。

（2）分析转型动因：

探究智链科技有限公司决定实施数字化转型的主要原因，如市场竞争压力、客户需求变化、供应链效率低下等。分析数字化转型对企业未来发展的潜在影响，如提升竞争力、降低成本、优化客户体验等。

（3）明确实训目标：

根据企业背景和转型需求，确定本次实训的主要目标，即探索数字化供应链的前沿趋势，并理解这些趋势如何帮助企业实现转型。

步骤2：分析该企业转型过程中体现了哪些数字化供应链的前沿趋势

知识点参考：

当下数字化供应链发展转型的新趋势

（1）人工智能与大数据的深度融合

人工智能（AI）和大数据技术在企业转型中起到了关键作用。AI技术通过大数据分析，能够优化生产计划、提升产品质量，同时显著减少库存积压。这种从被动响应到主动预测的转变，标志着供应链管理进入了一个新时代。

（2）供应链战略投资

供应链投资包括系统投资和人才培养投资，在其中发挥着至关重要的作用。具有前瞻性思维的企业认识到，需要不断进行投资，以跟上技术进步和供应链管理不断变化的需求。合理分配资源可确保长期可持续性和竞争力。在竞争激烈的商业环境中，供应链战略投资成为确保企业成功的关键一环。系统投资涵盖了先进的供应链管理软件和技术，为企业提供了实时的、全面的数据分析能力。这使得企业能够更加智能地监测和规划整个供应链流程，从而更灵活地应对市场变化。

（3）增强可见性、可追溯性和位置智能

整个供应链的可视性，加上可追溯性和位置情报，是知情决策和有效风险管理的基础。追踪技术的创新使企业能够实时监控整个供应链，提高效率和对市场动态的响应能力。可视性不仅意味着全面了解供应链的各个环节，还包括对实时数据的深入洞察，使企业能够迅速做出明智的决策。同时，可追溯性和位置智能通过追踪技术的创新，为企业提供了更精确的供应链信息.

（4）驾驭混乱与风险管理

全面的风险评估战略是保障供应链弹性的另一关键组成部分。通过综合考虑供应链的各个方面，包括供应商稳定性、市场波动、自然灾害等多种因素，企业可以更好地了解可能的风险来源。采用技术驱动的风险管理工具，如实时数据分析和人工智能，有助于更精准地识别、评估和应对潜在的风险。

步骤3：撰写实训报告，并以PPT的形式进行展示

（1）整理实训过程中的所有资料和信息，包括企业背景、转型需求、前沿趋势分析等。