项目管理中的敏捷开发与看板方法课件.pptVIP

项目管理中的敏捷开发与看板方法;课程简介：为何选择敏捷与看板;敏捷宣言：价值观与原则;敏捷开发的核心概念;迭代与增量式开发;客户价值至上;快速反馈与持续改进;看板方法的核心概念;可视化工作流程;限制在制品（WIP）;管理流动;显性化策略;反馈回路;协同改进，实验演化;敏捷与看板的联系与区别;敏捷框架：Scrum;Scrum的角色：产品负责人;Scrum的角色：Scrum主管;Scrum的角色：开发团队;Scrum的事件：Sprint;Scrum的事件：每日站会;Scrum的事件：Sprint评审会议;Scrum的事件：Sprint回顾会议;Scrum的工件：产品待办事项列表;Scrum的工件：Sprint待办事项列表;;看板实践：看板的设计与实施;定义工作流程阶段;;确定在制品限制;看板度量指标：前置时间;看板度量指标：吞吐量;看板度量指标：周期时间;看板与Scrum的结合;Scrumban：敏捷与看板的混合;如何选择适合你的方法;案例分析：成功实施敏捷开发;案例分析：成功实施看板方法;挑战与应对：敏捷转型中的常见问题;挑战与应对：看板实施中的常见问题;如何衡量敏捷与看板的成功;关键绩效指标（KPIs）;价值交付与客户满意度;团队协作与沟通;工具与技术支持：敏捷项目管理软件;工具与技术支持：看板工具;持续改进的文化;迭代回顾与经验总结;团队学习与知识共享;敏捷与看板的未来趋势;精益思想与敏捷;DevOps与敏捷;持续交付与敏捷;敏捷规模化：大规模敏捷框架（SAFe）;课程总结：敏捷与看板的核心价值;实践练习：创建你的第一个看板;实践练习：规划一个Sprint;问答环节;拓展阅读与学习资源;感谢您的参与！