项目管理学习题与答案.docx

?##一、单项选择题

1.项目的临时性是指（）

A.项目有明确的开始和结束时间

B.项目随时可能取消

C.项目的持续时间较短

D.项目的团队成员经常变动

答案：A

解析：项目的临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，当项目目标达成或项目因故终止时，项目即结束。

2.以下哪项不属于项目管理的知识领域（）

A.成本管理

B.人力资源管理

C.运营管理

D.风险管理

答案：C

解析：项目管理包括十大知识领域，分别是整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。运营管理不属于项目管理的知识领域。

3.项目的三重制约不包括以下哪一项（）

A.时间

B.成本

C.质量

D.范围

答案：D

解析：项目的三重制约是指时间、成本和质量，这三个因素相互影响、相互制约，在项目管理中需要平衡这三者之间的关系。

4.项目管理的核心是（）

A.满足客户需求

B.实现项目目标

C.合理分配资源

D.有效控制进度

答案：B

解析：项目管理的核心是实现项目目标，所有的管理活动都是围绕着这个核心展开的，通过合理的规划、组织、协调和控制等手段，确保项目能够按照预定的目标顺利完成。

5.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大（）

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.混合型

答案：C

解析：在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力，能够独立做出决策，对项目资源有完全的控制权。职能型组织结构中项目经理权力较小，矩阵型组织结构中项目经理权力介于两者之间。

6.项目章程的作用不包括（）

A.正式批准项目

B.明确项目目标

C.规定项目团队成员职责

D.授权项目经理

答案：C

解析：项目章程的作用包括正式批准项目、明确项目目标、授权项目经理等，但它并不规定项目团队成员的职责。项目团队成员的职责通常在项目组织结构图和工作分解结构等文件中明确。

7.工作分解结构（WBS）的最底层元素是（）

A.工作包

B.活动

C.任务

D.子任务

答案：A

解析：工作分解结构是将项目分解为较小的、易于管理的组成部分，最底层的元素是工作包，它是能够独立分配给一个或多个人完成的、可控制的、可衡量的工作单元。

8.以下哪项是制定项目进度计划的主要方法（）

A.关键路径法

B.挣值管理

C.成本效益分析

D.质量管理工具

答案：A

解析：关键路径法是制定项目进度计划的主要方法之一，它通过确定项目中的关键路径，即决定项目最短完成时间的一系列相互关联的任务序列，来合理安排项目进度。

9.成本估算的准确性随着项目的进展而（）

A.提高

B.降低

C.不变

D.无法确定

答案：A

解析：在项目初期，由于信息有限，成本估算的准确性相对较低。随着项目的进展，更多的细节信息被了解，成本估算的准确性会逐渐提高。

10.质量控制的主要工具和技术不包括（）

A.检查表

B.鱼骨图

C.甘特图

D.控制图

答案：C

解析：质量控制的主要工具和技术包括检查表、鱼骨图、控制图、帕累托图等。甘特图主要用于项目进度管理，不属于质量控制的工具。

11.人力资源管理计划不包括以下哪项内容（）

A.角色与职责

B.人员配备管理计划

C.培训计划

D.项目预算

答案：D

解析：人力资源管理计划包括角色与职责、人员配备管理计划、培训计划等内容。项目预算属于成本管理计划的一部分，不属于人力资源管理计划。

12.沟通管理计划的内容不包括（）

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通方式

D.项目范围

答案：D

解析：沟通管理计划应包括沟通渠道、沟通频率、沟通方式、沟通对象等内容，项目范围不属于沟通管理计划的范畴。

13.风险管理的第一步是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对规划

D.风险监控

答案：A

解析：风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对规划和风险监控。风险识别是风险管