项目经理、施工管理人员、技术负责人岗位职责.docx

?一、项目经理岗位职责

（一）项目整体规划与目标设定

1.负责制定项目的总体目标和实施计划，确保项目按预定时间、质量、成本要求顺利完成。根据项目需求和特点，合理规划项目进度，明确各阶段的关键节点和里程碑。

2.组织相关人员进行项目可行性研究，分析项目的技术可行性、经济可行性和环境可行性等，为项目决策提供依据。

（二）团队组建与管理

1.根据项目需求，组建一支具备专业技能和丰富经验的项目团队，包括施工管理人员、技术人员、质量管理人员、安全管理人员等。

2.明确团队成员的职责和分工，确保各项工作有人负责、责任到人。建立有效的团队沟通机制，定期组织团队会议，及时解决项目中出现的问题和协调各方工作。

3.激励团队成员，提高团队的工作积极性和凝聚力。关注团队成员的职业发展，为其提供培训和晋升机会，打造一个高效协作的项目团队。

（三）项目进度管理

1.制定详细的项目进度计划，并根据实际情况进行动态调整。定期检查项目进度，及时发现偏差并采取有效的纠偏措施，确保项目按计划推进。

2.协调项目各方资源，保障施工所需的人力、物力、财力等资源及时到位。解决因资源短缺或分配不合理导致的进度延误问题。

3.对于影响项目进度的重大问题，及时向上级领导汇报，并组织相关人员进行专题研究，制定解决方案。

（四）质量管理

1.建立项目质量管理体系，制定质量目标和质量计划，确保项目质量符合相关标准和要求。

2.组织质量检查和验收工作，定期对项目施工质量进行检查，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。对发现的质量问题及时整改，确保工程质量合格。

3.加强对施工人员的质量培训，提高其质量意识和操作技能。严格执行质量奖惩制度，对质量表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励，对违反质量规定的行为进行严肃处理。

（五）成本管理

1.编制项目成本预算，合理控制项目成本。对项目成本进行实时监控，及时发现成本偏差并分析原因，采取有效的成本控制措施。

2.严格控制项目费用支出，审核各项费用报销，杜绝不合理的开支。优化项目资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。

3.定期进行项目成本核算和分析，向相关部门和领导汇报项目成本情况，为项目决策提供成本数据支持。

（六）安全管理

1.建立健全项目安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，确保项目施工安全。

2.组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

3.对于发生的安全事故，按照相关规定及时报告并组织救援和调查处理。采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。

（七）合同管理

1.负责项目合同的签订、履行和变更管理。审核合同条款，确保合同内容符合法律法规和项目要求，维护项目方的合法权益。

2.跟踪合同执行情况，及时协调解决合同履行过程中出现的问题。对合同变更进行严格审批，确保变更后的合同条款合理、合法。

3.组织合同结算工作，审核结算资料，确保结算金额准确无误。处理合同纠纷，按照合同约定和法律法规要求维护项目方的利益。

（八）沟通协调

1.与项目业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时汇报项目进展情况，听取各方意见和建议，协调解决项目中出现的问题。

2.协调项目内部各部门之间的工作关系，促进信息共享和协同工作。组织召开项目协调会，解决部门之间的矛盾和分歧，确保项目顺利进行。

3.积极与政府相关部门、周边单位和居民进行沟通协调，争取各方对项目的支持和理解，营造良好的项目施工环境。

（九）风险管理

1.识别项目可能面临的风险，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险等，并进行风险评估。

2.制定风险应对措施，针对不同的风险类型采取相应的防范和控制措施。对风险进行实时监控，及时调整风险应对策略。

3.建立项目风险预警机制，及时发现潜在的风险信号，提前采取措施进行防范，降低风险对项目的影响。

（十）项目收尾与总结

1.组织项目竣工验收工作，确保项目质量符合验收标准。整理项目竣工资料，办理项目竣工验收备案手续。

2.对项目进行全面总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供参考。

3.负责项目后续的保修工作，协调解决客户在使用过程中出现的问题，维护项目方的良好形象。

二、施工管理人员岗位职责

（一）施工员岗位职责

1.协助项目经理编制施工组织设计和施工方案，负责具体施工计划的制定和实施。

2.熟悉施工图纸，参与技术交底