项目部隐患排查治理制度.docx

?一、总则

1.目的

为了建立健全项目部隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，及时发现并消除事故隐患，预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于项目部所属各部门、各施工班组及全体员工在生产经营活动中的隐患排查治理工作。

3.工作原则

隐患排查治理工作应坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，遵循全员参与、全面覆盖、及时排查、科学治理的原则，实行谁主管、谁负责，谁排查、谁治理的责任制。

二、隐患排查治理职责分工

1.项目经理职责

项目经理是项目部隐患排查治理工作的第一责任人，全面负责项目部隐患排查治理工作的组织、领导和决策。定期组织召开隐患排查治理工作会议，研究解决隐患排查治理工作中的重大问题；确保隐患排查治理工作所需的人力、物力和财力投入；督促各部门、各施工班组落实隐患排查治理工作责任，及时消除事故隐患。

2.安全管理部门职责

安全管理部门是项目部隐患排查治理工作的牵头部门，负责制定隐患排查治理工作方案和计划；组织开展日常隐患排查、专项隐患排查和季节性隐患排查工作；对排查出的隐患进行登记、评估、分类和汇总，建立隐患排查治理台账；督促各部门、各施工班组对隐患进行整改，对整改情况进行跟踪复查；定期向上级主管部门报告隐患排查治理工作情况。

3.其他部门职责

各部门负责人是本部门隐患排查治理工作的直接责任人，负责组织本部门员工开展隐患排查治理工作，落实隐患排查治理措施；对本部门排查出的隐患进行登记、分析和整改，及时向安全管理部门报告隐患排查治理情况。

4.施工班组职责

施工班组长是本班组隐患排查治理工作的具体责任人，负责组织本班组员工按照操作规程和安全标准进行作业，开展班前、班中、班后隐患排查工作；对本班组排查出的隐患及时进行整改，不能立即整改的要采取临时防护措施，并向项目部报告；教育本班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品，遵守安全规章制度。

三、隐患排查类型及内容

1.日常隐患排查

由安全管理人员和各部门兼职安全员每天对施工现场、办公区域、生活区域等进行检查，重点检查安全设施、设备运行状况、员工操作行为、安全规章制度执行情况等。

2.专项隐患排查

根据工程特点和施工进度，针对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等危险性较大的分部分项工程，以及季节性施工、节假日施工等特殊时期，组织开展专项隐患排查。专项隐患排查由安全管理部门牵头，相关部门和施工班组配合，对特定区域、特定设备、特定作业进行全面深入的检查。

3.季节性隐患排查

根据不同季节的特点，开展季节性隐患排查。春季重点检查防风、防火、防雷、防静电等设施；夏季重点检查防暑降温、防汛、防触电、防中毒等措施；秋季重点检查防火、防盗、保温等工作；冬季重点检查防寒保暖、防滑、防火、防煤气中毒等情况。

4.节假日隐患排查

在元旦、春节、五一、国庆等重大节假日前后，组织开展节假日隐患排查。重点检查值班制度落实情况、安全保卫措施执行情况、设备设施维护保养情况等，确保节假日期间安全生产。

5.综合性隐患排查

项目部定期组织开展综合性隐患排查，由项目经理带队，各部门负责人、安全管理人员、施工班组长等参加，对项目部整体安全生产状况进行全面检查。综合性隐患排查应涵盖安全管理、设备设施、作业环境、人员操作等各个方面。

隐患排查内容应包括但不限于以下方面：

-安全生产法律法规、标准规范的贯彻执行情况；

-安全管理制度的建立和落实情况；

-安全管理机构及人员配备情况；

-安全设施、设备的配备、运行及维护情况；

-作业环境的安全状况，包括施工现场的通风、照明、防尘、防毒、防火、防爆等措施；

-员工的安全培训教育情况，包括安全操作规程、应急处置知识等；

-劳动防护用品的配备、使用情况；

-应急预案的制定、演练及应急救援物资的储备情况；

-危险作业的审批及现场监护情况；

-隐患排查治理台账的建立及管理情况。

四、隐患排查治理工作流程

1.隐患排查

-安全管理人员和各部门兼职安全员按照规定的排查类型和内容，采用现场检查、查阅资料、人员访谈等方式进行隐患排查。

-对排查出的隐患，应详细记录隐患的部位、内容、发现时间、发现人等信息，并填写《隐患排查治理登记表》。

2.隐患评估

-安全管理部门组织相关专业人员对排查出的隐患进行评估，分析隐患的危害程度、整改难度和整改期限等。

-根据隐患评估结果，对隐患进行分类，一般分为重大隐患和一般隐患。重大隐患是指可能导致重大事故发生的隐患，一般隐患是指不会导致重大