领导干部个人安全行动计划管理办法.docxVIP

?一、总则

（一）目的

为深入贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化领导干部在安全生产工作中的责任落实，有效防范和遏制生产安全事故，特制定本管理办法，规范领导干部个人安全行动计划（以下简称行动计划）的制定、实施、监督与考核。

（二）适用范围

本办法适用于公司各级领导干部，包括公司领导班子成员、各部门负责人、下属单位领导班子成员等。

（三）基本原则

1.目标导向原则：行动计划应紧密围绕公司安全生产目标，明确具体、可衡量、可实现、有时限的安全工作任务和目标。

2.问题导向原则：针对本单位、本部门安全生产工作存在的突出问题和薄弱环节，制定切实可行的解决措施和行动计划。

3.责任落实原则：明确领导干部在安全生产工作中的具体职责，将安全责任分解到每个行动计划中，确保责任落实到人。

4.持续改进原则：定期对行动计划的实施效果进行评估和总结，根据评估结果及时调整和完善行动计划，不断提高安全生产管理水平。

二、行动计划的制定

（一）制定依据

领导干部应依据国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、本单位安全生产实际情况以及上级部门关于安全生产工作的部署和要求，制定个人安全行动计划。

（二）制定流程

1.自我评估：领导干部对本单位、本部门的安全生产状况进行全面深入的自我评估，包括安全管理体系运行情况、安全风险管控情况、员工安全意识和技能水平、安全生产事故隐患排查治理情况等，找出存在的问题和差距。

2.目标设定：根据自我评估结果，结合公司年度安全生产目标，设定个人安全行动计划的具体目标。目标应具有挑战性和可实现性，能够有效推动本单位、本部门安全生产工作的改进和提升。

3.措施制定：针对设定的目标，制定详细的行动计划措施。措施应具体、明确、可操作，包括安全管理制度建设、安全风险防控、安全培训教育、安全检查与隐患治理、应急管理等方面的内容。

4.计划编制：将目标和措施进行整理和细化，编制个人安全行动计划。行动计划应包括计划名称、目标、措施、责任人、完成时间等要素，形成清晰明确的工作计划表。

5.审核与批准：个人安全行动计划编制完成后，报上级领导审核批准。上级领导应认真审核行动计划的合理性、可行性和完整性，提出修改意见并督促领导干部进行完善。审核批准后的行动计划作为领导干部开展安全生产工作的重要依据。

（三）计划内容

1.安全管理目标：明确个人在安全生产管理方面要达到的具体目标，如事故发生率、重伤率、轻伤率、隐患整改率等。

2.安全工作任务：根据安全管理目标，分解为具体的工作任务，如组织安全培训、开展安全检查、推进安全技术改造、加强应急管理等。

3.实施步骤：详细列出完成各项安全工作任务的具体步骤和时间安排，确保工作计划有条不紊地推进。

4.资源需求：明确实施行动计划所需的人力、物力、财力等资源，确保资源得到有效保障。

5.考核标准：制定明确的考核标准，对行动计划的实施效果进行量化考核，以便及时发现问题并进行调整。

三、行动计划的实施

（一）组织实施

领导干部是个人安全行动计划的实施主体，应按照行动计划的要求，认真组织实施各项安全工作任务。在实施过程中，要明确责任分工，加强协调配合，确保行动计划顺利推进。

（二）沟通协调

领导干部在实施行动计划过程中，要加强与本单位、本部门员工的沟通协调，及时了解员工的工作情况和安全需求，解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，要与其他部门和单位保持密切联系，加强信息共享和协作配合，共同推进公司安全生产工作。

（三）跟踪检查

领导干部要定期对行动计划的实施情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展情况，发现问题及时采取措施加以解决。跟踪检查可采用现场检查、资料查阅、会议汇报等方式进行，确保行动计划按计划有序推进。

（四）调整完善

在行动计划实施过程中，如因政策法规调整、公司安全生产形势变化、本单位实际情况发生重大变化等原因，需要对行动计划进行调整完善的，领导干部应及时向上级领导报告，并按照规定程序进行调整。调整后的行动计划应重新报上级领导审核批准。

四、行动计划的监督

（一）监督主体

公司安全生产管理部门负责对领导干部个人安全行动计划的实施情况进行监督检查。同时，鼓励员工对领导干部个人安全行动计划的实施情况进行监督，发现问题及时向上级领导或安全生产管理部门报告。

（二）监督方式

1.定期检查：安全生产管理部门定期对领导干部个人安全行动计划的实施情况进行检查，检查内容包括行动计划的执行情况、工作任务的完成进度、安全管理目标的实现情况等。