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“三化”管理实施规划构想--第1页

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作者：PanHongliang

仅供个人学习

大理雄诏实业有限公司

“三化”管理实施规划构想

前言

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一说到企业管理，就难免会提到诸如亲情化管理、友情化管

理、温情化管理、随机化管理、制度化管理等管理模式。当然，

各种管理模式也自有其特色和优点。

而“三化”管理模式，是众多管理模式中最有价值的一种管

理模式。“三化”管理模式，是指企业按照一定的规则来管理企

业，这种规则规定了权、责、利的统一。而就企业来说，企业的

规则其实就是企业的“内部法律”。作为企业，遵守宪法和法律、

法规，是其应尽的责任和义务，而同时，在企业的经营管理过程

中，还应时刻遵守企业的内部“法律”，即企业的各种规章、制度

以及其他的带有契约性的各种内部规定。也就是说，“三化”管

理，其实质就是企业的法制化管理。这一管理模式的最大优点还

在于，在制度面前，企业员工人人平等；同样的问题，都应用同

样的制度来最终解决。这样，公平就会由“人人期待”变成了“人

人可见”。比起其他的管理模式来，制度化管理不仅比较稳定，

而且更加原则，更加公正，也更能服众。制度化管理可以使企业

更有活力，更有发展前景，更能吸引优良的人才，也能使企业走

向更大的辉煌。

一雄诏公司“三化”管理实施的组织和动员阶段

这一阶段的工作，是为雄诏公司“三化”管理的实施搭建组织，

把权力责任落实到人，以为这一项目的圆满成功提供组织保障。其内

容包括：

（1）成立雄诏公司整体“三化”管理实施委员会；

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（2）明确高层管理人员在这一工作中的职责和义务；

（3）建立企业“三化”管理项目小组并明确其职责和义务；

（4）界定中层管理人员在这一工作中的职责和义务；

（5）明确雄诏员工在这一工作中的义务。

1成立雄诏公司“三化”管理实施委员会

如前所述，雄诏公司整体“三化”管理，是雄诏公司发展中非常大

的一个工程，所以必须专门组建由雄诏公司高层领导人和企业规范化

管理专家构成的实施委员会，以总体领导这一工作的开展。

2实施委员会的职责。

实施委员会必须设立主任一人，并且得由雄诏公司的最高行政长

官亲自担任。因为雄诏公司整体“三化”管理虽然投资不多，但牵涉

的工作面很广，雄诏公司的每个环节都会涉及到，尤其是这种“三化”

管理的实施本身就是一种新的利益关系的构建，因而必然会触及到雄

诏公司内部很多人的既得利益。在实施过程中，被触及其既得利益的

人必然会兴风作浪、百般阻挠，为这