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华为人力资源管理专业任职资格标准（招聘专业）

李运亭发表于2011-04-1420:05评论0条阅读1063次

一、一级工程师

第二单元招聘活动的组织

1、招聘活动的策划与实施（核心项）

①协助主管进行招聘计划的制定和活动方案的策划。

②在他人的指导下组织完成招聘活动，达到预期效果。

2、招聘效果的评估（核心项）

①收集、整理外出招聘信息，协助进行招聘效果的分析评估。

第三单元人员甄选

1、面试的组织（核心项）

①了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流

程。

②准确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准。

③协助设计一般的面试方案。

2、面试考核（核心项）

①准确处理应聘材料和分流。

②基本掌握基本面试考核的方法和技巧，获得面试资格人资格，协助基层或普通岗位的应聘

者的面试考核。

③对公司企业文化，组织机构，主要产品等做一般性的解释说明。

第四单元招聘管理制度与组织的建设

1、招聘管理制度建设

①负责收集招聘工作中存在的问题，提出优化公司目前的招聘制度和流程的建议。

2、面试资格人队伍建设

①协助组织对面试资格人进行培训。

②有效地维护面试资格人信息库。

3、招聘信息平台的建设（核心项）

①熟悉公司招聘信息系统的内容，能够迅速准确地从中获取需要的信息；

②及时维护和更新现有的招聘信息平台（SAP系统）。

二、二级工程师

第一单元人力资源规划

1、人力资源需求分析（核心项）

①了解公司人力资源需求与现状（包括公司人员分布、学历、岗位空缺、用人标准、人力资

源利用状况）；

②协助主管设计人力资源需求分析方案（或部门人力需求计划）；

③独立地进行人力资源需求的调查和资料的收集与分析；

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第二单元招聘活动的组织

1、招聘活动的策划与实施（核心项）

①协助主管进行招聘计划的制定和活动方案的策划。

②在他人的指导下组织完成招聘活动，达到预期效果。

③灵活处理招聘过程中的突发性事件。

2、招聘效果的评估（核心项）

①收集、整理外出招聘信息，并独立招聘效果分析评估

第三单元人员甄选

1、面试的组织（核心项）

①了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流

程。

②准确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准；

③独立设计一般的面试方案。

2、面试考核（核心项）

①准确处理应聘材料和分流；

②较为熟练地掌握基本面试考核的方法和技巧，获得面试资格人资格，独立地对基层或普通

岗位的应聘者进行面试考核。

③对公司企业文化，组织机构，主要产品等做一般性的解释说明。

④较好地控制面试现场与过程。

第四单元招聘管理制度与组织的建设

1、招聘管理制度建设

①总结招聘工作中的经验，提出优化公司目前的招聘制度和流程的建议。

2、面试资格人队伍建设

①协助组织对面试资格人进行培训；

②有效地维护面试资格人信息库。

3、招聘信息平台的建设（核心项）

①熟悉公司招聘信息系统的内容，能够迅速准确地从中获取需要的信息；

②及时维护和更新现有的招聘信息平台（SAP系