浅谈新常态下企业财务管理的几点建议.docx

?摘要：随着经济发展进入新常态，企业面临着诸多新的挑战和机遇。财务管理作为企业管理的核心环节，需要与时俱进，进行相应的变革与优化。本文深入分析了新常态下企业财务管理面临的新问题，如经济增速放缓、市场竞争加剧、创新需求增大等带来的影响，并从财务战略调整、成本控制、资金管理、风险管理、信息化建设等多个方面提出了针对性的建议，旨在帮助企业提升财务管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。

一、引言

新常态是当前我国经济发展呈现出的一种阶段性特征，主要表现为经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期三期叠加。在这种大环境下，企业的经营环境发生了深刻变化，面临着前所未有的压力和挑战。财务管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。因此，如何适应新常态，加强企业财务管理，成为了企业亟待解决的重要问题。

二、新常态下企业财务管理面临的问题

（一）经济增速放缓对企业盈利能力的影响

经济增速放缓导致市场需求增长乏力，企业产品或服务的销售面临较大压力。一方面，销售额增长困难，使得企业的营业收入难以实现快速增长；另一方面，为了维持市场份额，企业可能不得不降低产品价格，从而压缩了利润空间。例如，一些传统制造业企业，在经济下行期间，订单量减少，产品价格下降，导致毛利率大幅降低，盈利能力明显减弱。

（二）市场竞争加剧对企业成本控制的挑战

在新常态下，市场竞争日益激烈，企业不仅要面对同行业竞争对手的压力，还要应对来自新兴企业的挑战。为了在竞争中脱颖而出，企业需要不断优化成本结构，降低成本。然而，成本控制并非易事。原材料价格波动、人工成本上升、环保要求提高等因素，都给企业成本管理带来了巨大挑战。许多企业在成本控制方面存在着成本核算不准确、成本控制方法落后、缺乏全员成本意识等问题，导致成本居高不下，影响了企业的竞争力。

（三）创新需求增大对企业资金投入的压力

创新是企业在新常态下实现可持续发展的关键。企业需要加大在研发、技术改造、新产品推广等方面的投入，以提升自身的核心竞争力。但创新活动往往具有高风险、长周期、高投入的特点，这对企业的资金实力提出了较高要求。很多企业由于资金短缺，无法满足创新所需的资金投入，导致创新步伐缓慢，难以适应市场变化和行业发展趋势。

（四）财务风险防控难度增加

新常态下，企业面临的财务风险更加复杂多样。宏观经济环境的不确定性、行业竞争的加剧、企业经营决策的失误等，都可能引发财务风险。例如，汇率波动可能导致企业外汇资产价值变动和汇兑损失；利率市场化使得企业融资成本上升，利率风险加大；企业过度负债可能导致偿债风险增加等。而企业在风险管理方面，往往存在风险意识淡薄、风险预警机制不完善、风险管理手段落后等问题，难以有效防控财务风险。

三、新常态下企业财务管理的建议

（一）调整财务战略，适应新常态

1.制定科学合理的财务战略规划

企业应根据新常态下的经济形势和自身发展战略，制定科学合理的财务战略规划。财务战略规划要与企业整体战略相匹配，明确企业在不同发展阶段的财务目标、财务策略和财务资源配置方向。例如，在经济增速放缓阶段，企业可以采取稳健型财务战略，注重资金的安全性和流动性，优化资产结构，降低财务风险；在市场竞争激烈、需要加快创新发展阶段，企业可采取扩张型财务战略，加大资金投入，支持创新活动和市场拓展。

2.加强财务战略的动态调整

经济新常态下，市场环境变化迅速，企业的财务战略也需要及时进行动态调整。企业要密切关注宏观经济形势、行业发展趋势和竞争对手动态，定期对财务战略进行评估和修订。当外部环境发生重大变化时，要迅速调整财务战略，确保企业财务活动始终适应新的形势要求，为企业发展提供有力支持。

（二）强化成本控制，提升企业竞争力

1.优化成本核算方法

准确的成本核算是成本控制的基础。企业应根据自身生产经营特点，选择合适的成本核算方法，如作业成本法等，以提高成本核算的准确性。作业成本法通过对作业活动的识别、计量和分配，能够更精确地计算产品或服务的成本，为成本控制提供更详细、准确的信息。同时，要加强成本核算信息化建设，利用先进的财务管理软件，实现成本数据的自动化采集、分析和处理，提高成本核算效率和质量。

2.实施全面成本管理

全面成本管理是一种全员、全过程、全方位的成本管理理念。企业要树立全员成本意识，让每个员工都认识到成本控制的重要性，积极参与成本管理工作。从产品设计、采购、生产、销售到售后服务等各个环节，都要加强成本控制。例如，在产品设计阶段，要充分考虑成本因素，优化产品设计，降低产品成本；在采购环节，要通过招标采购、集中采购等方式，降低采购成本；在生产环