监理工作考核标准.docx

?一、总则

1.目的

为加强对监理工作的管理和监督，提高监理服务质量，确保工程项目顺利进行，依据相关法律法规和工程建设标准，制定本考核标准。

2.适用范围

本标准适用于对承担各类工程项目监理任务的监理单位及监理人员的工作考核。

3.考核原则

遵循客观公正、科学合理、注重实效的原则，全面、准确地评价监理工作成效。

二、考核内容与标准

（一）监理规划与细则

1.监理规划

-编制依据充分性：考核监理规划是否依据工程建设相关法律法规、工程建设强制性标准、委托监理合同、工程承包合同等编制，依据不充分酌情扣分，扣1-3分。

-内容完整性：检查监理规划是否涵盖工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、人员配备及职责分工、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、安全生产管理的监理工作等内容，缺项每项扣1分，扣完为止。

-针对性与可行性：评估监理规划是否针对工程项目特点、规模、技术复杂程度等制定切实可行的监理工作方法和措施，针对性不强或可行性差酌情扣分，扣1-3分。

2.监理实施细则

-编制及时性：按规定在相应工程施工前编制监理实施细则，未及时编制每项扣1分。

-内容详细性：监理实施细则应包含专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施等，内容不详细每项扣1分，扣完为止。

-可操作性：检查监理实施细则中的监理工作方法和措施是否可操作，可操作性差酌情扣分，扣1-3分。

（二）项目监理机构

1.人员配备

-人员数量符合要求：根据工程项目规模、复杂程度等配备足够数量的监理人员，人员数量不足酌情扣分，扣1-3分。

-人员资质与专业匹配：监理人员应具备相应的资格证书和专业能力，专业不匹配每人次扣1分，扣完为止。

2.岗位职责

-职责明确：检查监理人员岗位职责是否清晰，职责不明确每人次扣1分。

-履职情况：考核监理人员是否认真履行岗位职责，未履职或履职不到位酌情扣分，扣1-3分。

（三）工程质量控制

1.质量管理制度执行

-质量责任制落实：检查监理单位是否建立质量责任制，责任不落实酌情扣分，扣1-3分。

-质量检验制度执行：考核监理单位是否按规定对原材料、构配件、设备等进行检验，检验制度执行不到位酌情扣分，扣1-3分。

-隐蔽工程验收制度执行：查看隐蔽工程验收记录是否完整，验收制度执行不严格酌情扣分，扣1-3分。

2.工程质量监督检查

-日常巡查：检查监理人员日常巡查记录，巡查不及时或不到位酌情扣分，扣1-3分。

-平行检验：查看平行检验报告，平行检验比例不符合要求或检验结果不准确酌情扣分，扣1-3分。

-旁站监理：考核旁站监理记录是否真实、完整，旁站监理不到位酌情扣分，扣1-3分。

3.质量问题处理

-问题发现与整改：对施工中出现的质量问题是否及时发现并要求整改，未及时发现或整改不力酌情扣分，扣1-3分。

-质量事故处理：发生质量事故时，监理单位是否按规定及时报告并参与处理，处理不及时或不符合要求酌情扣分，扣3-5分。

（四）工程进度控制

1.进度计划审核

-计划合理性审核：审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划是否合理，计划不合理酌情扣分，扣1-3分。

-计划执行监督：检查监理单位是否对施工进度计划执行情况进行监督，监督不力酌情扣分，扣1-3分。

2.进度协调与调整

-协调解决进度问题：施工进度出现偏差时，监理单位是否及时协调解决，协调不及时或效果不佳酌情扣分，扣1-3分。

-进度调整措施：考核监理单位是否制定合理的进度调整措施，措施不合理酌情扣分，扣1-3分。

（五）工程投资控制

1.投资计划审核

-审核准确性：审核施工单位提交的工程进度款支付申请和费用索赔申请是否准确，审核不准确酌情扣分，扣1-3分。

-控制措施有效性：检查监理单位是否采取有效的投资控制措施，措施无效酌情扣分，扣1-3分。

2.工程计量与支付

-计量依据准确性：考核工程计量是否依据合同约定和相关规范，计量依据不准确酌情扣分