监理机构管理制度.docx

?一、总则

1.目的

本管理制度旨在规范监理机构的运作，确保监理工作的科学性、公正性、独立性，提高监理服务质量，有效控制工程项目的质量、进度、投资和安全，实现项目预期目标。

2.适用范围

本制度适用于本监理机构承担的各类工程项目监理工作。

3.依据

依据国家相关法律法规、工程建设标准规范以及与业主签订的监理合同制定本制度。

二、监理机构组织架构与人员职责

1.组织架构

监理机构设置总监理工程师办公室，下设若干专业监理工程师办公室，包括土建、安装、造价等专业。各专业办公室配备相应的专业监理工程师和监理员。

2.人员职责

-总监理工程师

-全面负责监理机构的日常管理工作，履行监理合同赋予的职责。

-确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

-主持编写项目监理规划、审批监理实施细则。

-审查分包单位的资质，并提出审查意见。

-检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

-主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

-审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

-审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

-审查和处理工程变更。

-主持或参与工程质量事故的调查。

-调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

-组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

-审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

-主持整理工程项目的监理资料。

-专业监理工程师

-负责编制本专业的监理实施细则。

-负责本专业监理工作的具体实施，对本专业工程质量、进度、投资进行监控，对施工安全进行监督检查。

-审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

-负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

-定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

-根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

-负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

-核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

-负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

-监理员

-在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

-检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

-复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

-按施工质量验收规范及有关规定，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

-担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

-做好监理日记和有关的监理记录。

三、监理工作流程

1.工程开工前监理工作流程

-签订监理合同后，组建项目监理机构，明确人员分工和职责。

-总监理工程师组织监理人员熟悉工程图纸和相关资料，参加设计交底会议。

-总监理工程师主持编写项目监理规划，专业监理工程师编写监理实施细则。

-审查承包单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等。

-检查施工场地的三通一平情况，具备施工条件后签发工程开工令。

2.工程施工阶段监理工作流程

-定期召开监理例会，协调工程各方关系，解决工程中出现的问题。

-专业监理工程师按照监理实施细则对工程质量、进度、投资进行监控，监理员做好旁站和现场检查记录。

-审查承包单位提交的工程进度计划，对进度偏差进行分析并采取措施进行调整。

-审核承包单位的