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2018春节前30天劳动竞赛实施方案

?一、竞赛目的

为了充分调动全体员工的工作积极性和创造性，确保在2018春节前30天内高效完成各项生产任务，提升产品质量，保障安全生产，提高企业经济效益和社会效益，特组织开展本次劳动竞赛。通过竞赛活动，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，激励员工以饱满的热情、昂扬的斗志投入到工作中，确保春节期间各项工作的顺利进行，为公司的持续发展奠定坚实基础。

二、竞赛时间

2018年[具体开始日期]至2018年[具体结束日期]，共计30天。

三、竞赛范围

公司各部门、各车间、各班组及全体员工

四、竞赛内容与考核标准

（一）生产任务完成情况（40分）

1.产量指标（20分）

-以各车间、班组的生产计划为依据，统计实际产量。

-实际产量达到或超过计划产量的，得15-20分；每低于计划产量1%，扣1分，扣完为止。

2.产值指标（20分）

-根据产品的市场价格计算各车间、班组的实际产值。

-实际产值达到或超过计划产值的，得15-20分；每低于计划产值1%，扣1分，扣完为止。

（二）产品质量（30分）

1.产品合格率（15分）

-各车间、班组生产的产品经检验合格后，计算产品合格率。

-产品合格率达到98%及以上的，得10-15分；每低于98%一个百分点，扣1分，扣完为止。

2.质量事故（15分）

-在竞赛期间，若发生质量事故，根据事故的严重程度进行扣分。

-一般质量事故每次扣5分；重大质量事故每次扣15分，并取消该车间、班组当月竞赛资格。

（三）安全生产（15分）

1.安全事故（10分）

-在竞赛期间，各车间、班组严格遵守安全生产规章制度，杜绝发生安全事故。

-若发生安全事故，根据事故的严重程度进行扣分。一般安全事故每次扣5分；重大安全事故每次扣10分，并取消该车间、班组当月竞赛资格。

2.安全培训与教育（5分）

-各车间、班组积极组织员工参加安全培训与教育活动，员工对安全知识的掌握情况良好。

-按时完成安全培训计划，员工安全知识考核合格率达到95%及以上的，得3-5分；每低于95%一个百分点，扣1分，扣完为止。

（四）工作效率（10分）

1.生产周期（5分）

-统计各车间、班组完成一批产品的平均生产周期。

-生产周期比计划缩短10%及以上的，得3-5分；每超过计划周期1%，扣1分，扣完为止。

2.设备利用率（5分）

-计算各车间、班组设备的实际利用率。

-设备利用率达到85%及以上的，得3-5分；每低于85%一个百分点，扣1分，扣完为止。

（五）现场管理（5分）

1.工作现场整洁（2分）

-各车间、班组工作现场保持整洁，物料摆放整齐，环境卫生良好。

-工作现场符合5S管理标准的，得1-2分；不符合标准的酌情扣分。

2.定置管理（3分）

-各车间、班组严格执行定置管理规定，物品定置摆放规范。

-定置管理执行良好的，得2-3分；执行不到位的酌情扣分。

五、竞赛组织与实施

（一）竞赛组织机构

成立2018春节前30天劳动竞赛领导小组，负责竞赛活动的组织领导、决策和协调工作。

组长：[组长姓名]

副组长：[副组长姓名]

成员：[各部门负责人姓名]

领导小组下设办公室，负责竞赛活动的日常组织、检查、考核和评比工作。办公室设在[具体部门]，办公室主任由[主任姓名]担任。

（二）职责分工

1.竞赛领导小组

-制定竞赛方案，确定竞赛目标、内容、考核标准和奖励办法。

-组织召开竞赛动员大会，部署竞赛工作。

-定期召开竞赛工作会议，听取竞赛进展情况汇报，协调解决竞赛过程中出现的问题。

-对竞赛活动进行总结表彰，兑现奖励。

2.竞赛办公室

-负责竞赛活动的具体组织实施，制定竞赛活动的详细计划和工作安排。

-定期收集、统计各车间、班组的竞赛数据，按照考核标准进行考核评分。

-及时掌握竞赛活动的进展情况，发现问题及时向竞赛领导小组汇报，并提出解决建议。

-组织开展竞赛活动的宣传报道工作，营造良好的竞赛氛围。

-负责竞赛活动的资料整理和归档工作。

3.各车