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现场施工管理存在的问题及对策论文

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现场施工管理存在的问题及对策论文

摘要：随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，现场施工管理作为项目实施的关键环节，其重要性日益凸显。然而，在实际施工过程中，现场施工管理仍存在诸多问题，如管理不善、安全风险高、施工质量不达标等。本文针对现场施工管理存在的问题进行了深入分析，并提出了相应的对策，以期为我国现场施工管理提供有益的参考。

现场施工管理是工程建设中至关重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。近年来，我国基础设施建设取得了举世瞩目的成就，现场施工管理在其中发挥了重要作用。然而，随着施工技术的不断进步和施工环境的日益复杂，现场施工管理也面临着诸多挑战。本文旨在通过对现场施工管理存在的问题进行剖析，提出相应的对策，以促进我国现场施工管理的规范化、科学化发展。

一、现场施工管理存在的问题

1.1管理体系不健全

(1)现场施工管理体系的健全与否直接影响到施工项目的顺利进行。在实际施工过程中，许多项目由于管理体系不健全，导致施工过程中出现诸多问题。例如，某大型住宅小区项目在施工初期，由于缺乏完善的管理体系，导致施工进度严重滞后，最终延误了整个项目的交付时间。据调查，该项目的管理体系存在职责不清、协调不畅等问题，使得施工过程中出现了资源浪费、成本增加等问题。

(2)管理体系不健全还表现在施工过程中的质量控制上。以某高速公路建设项目为例，由于缺乏严格的质量管理体系，施工过程中出现了路基沉降、路面不平整等问题，严重影响了道路的使用寿命和行车安全。据相关数据显示，该项目的质量问题导致了返工率高达30%，增加了大量的维修成本。

(3)此外，管理体系不健全还可能引发安全事故。在某建筑工程项目中，由于施工现场的安全管理制度不完善，施工人员缺乏安全意识，导致了一起严重的坍塌事故，造成多人伤亡。事故发生后，调查发现施工现场的安全管理存在漏洞，如安全防护措施不到位、安全培训不足等，这些问题都与管理体系的缺失密切相关。

1.2安全风险控制不足

(1)在现场施工管理中，安全风险控制不足是一个普遍存在的问题。以某高层住宅项目为例，由于施工期间对高空作业的安全风险评估不够，未采取有效的安全防护措施，导致一次高空坠落事故，造成一名工人死亡。这一事件暴露出项目在安全风险识别、评估和控制方面的不足。

(2)安全风险控制不足还体现在施工现场的安全教育培训上。在某市政道路施工项目中，由于对施工人员的安全教育培训不到位，许多工人对安全操作规程不熟悉，缺乏必要的安全意识，从而引发了多起小型安全事故。数据显示，该项目的安全培训覆盖率仅为60%，远低于行业标准。

(3)此外，施工现场的安全设施维护也是安全风险控制不足的体现。在某水利工程中，由于施工现场的安全设施如安全网、防护栏杆等长期未进行定期检查和维修，导致在使用过程中出现损坏，未能及时更换，最终在一次施工过程中发生了人员坠落事故，造成了严重后果。这一案例表明，施工现场的安全设施管理亟待加强。

1.3施工质量难以保证

(1)施工质量的难以保证是现场施工管理中的一个常见问题。例如，在某商业综合体项目中，由于施工过程中的材料管理混乱，导致使用的建筑材料质量参差不齐，影响了整体的施工质量。在主体结构验收时，发现部分承重梁的强度未能达到设计要求，不得不进行返工处理，这不仅延长了施工周期，也增加了额外的成本。

(2)施工过程中，由于缺乏有效的质量控制体系，施工人员操作不规范，也是施工质量难以保证的原因之一。在某市政道路施工中，由于施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致沥青混凝土路面铺设平整度不佳，影响了道路的使用性能和美观度。后续对不合格路段进行了返工修补，增加了施工难度和成本。

(3)另外，施工图纸变更频繁也是影响施工质量的重要因素。在某住宅小区施工项目中，由于设计变更频繁，施工过程中不断调整施工方案，导致施工队伍难以跟上进度和质量要求。最终，尽管项目按时完工，但施工质量未能达到预期标准，业主对房屋的满意度较低，这也反映了施工质量管理的不足。

1.4施工进度难以控制

(1)施工进度难以控制是现场施工管理中的常见难题。以某城市轨道交通项目为例，该项目原计划工期为36个月，但在施工过程中，由于设计变更频繁、材料供应不及时以及施工人员流动大等原因，实际工期延长至48个月。据数据显示，项目延期超过33%，严重影响了项目的整体进度和运营时间表。

(2)施工进度控制困难还体现在对天气等不可抗力因素的应对上。在某沿海地区高速公路施工中，由于连续多日的强降雨天气，导致施工现场积水严重，影响了地基处理和