中国OKR落地实践分享.pdf

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•全球第一本OKR书籍概况介绍

•OKR概念介绍及历史沿革

1•您的公司需要实施OKR吗？

大

纲

•OKR框架及战略

•OKR主要特点及对企业的益处

•创建OKR的小技巧及日常管理

2•OKR与绩效考核/薪酬的关系

•美国知名招聘网站案例

•国内某商业银行案例

3•CEO们对实施OKR的建议

OKRs（ObjectivesKeyResults，目标与关键

结果）是一种企业、团队、员工个人目标设

定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去

OKR是一套衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一

种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

严密的思考

框架和持续

的纪律要求，

旨在确保员

工紧密协作

把精力聚焦在能促进组织成长的、

可衡量的贡献上。

OKRs出现的时代

BSC

1967197319811984199019992016

美国目前正在使用OKR的公司

OKR框架及战略

公司愿景/使命/价值观

长期战略、短期战略

年度/季度目标与关键结果

每月每周每天的日常工作和行动

GoogleOKR特点

特点1：公司、部门和个人都有自己

的OKRs，必须达成一致和互相支持。

OKRs打分特点2：OKRs中最多5个O(目标)，每个透明

XO(目标)最多4个KRs（关键结果）。

绩效薪酬/特点3：OKRs必须要可量化的，符

合SMART原则。

晋升

特点4：OKRs目标设置时要有野心