装饰企业施工管理流程.docx

?##一、引言

装饰企业施工管理流程是确保装饰工程顺利进行、保证工程质量、控制成本和进度的关键环节。一个科学合理、高效有序的施工管理流程，能够有效协调各方资源，提高施工效率，减少施工过程中的风险和问题，从而实现装饰工程的预期目标，为企业赢得良好的经济效益和社会效益。

##二、施工准备阶段

（一）项目承接与合同签订

1.项目信息收集

-市场部门通过多种渠道收集装饰工程项目信息，包括招标公告、客户直接委托、行业推荐等。

-对收集到的项目信息进行初步筛选，评估项目的规模、难度、潜在收益以及企业自身的承接能力。

2.项目洽谈与投标

-对于有合作意向的项目，安排专业人员与客户进行洽谈，深入了解客户需求、项目要求、预算范围、工期要求等关键信息。

-根据洽谈结果，组织编制投标文件，包括项目报价、施工方案、工期计划、质量保证措施、售后服务承诺等内容。

-参加项目投标，按照规定的时间和要求提交投标文件，并进行现场答辩（如有要求）。

3.合同签订

-若投标成功，与客户签订装饰工程施工合同。合同中应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程总价、付款方式、工期、质量标准、违约责任等条款。

-组织相关部门和人员对合同条款进行评审，确保合同内容合法合规、公平合理，避免潜在的法律风险和经济纠纷。

（二）组建项目管理团队

1.项目经理选派

根据项目的特点和要求，选派具有丰富装饰工程管理经验、专业技能扎实、沟通协调能力强的项目经理担任项目负责人。

2.团队成员配备

-根据项目施工进度计划和工作任务，配备各专业技术人员，如设计师、施工员、质检员、安全员、材料员等。

-明确各成员的岗位职责和分工，确保项目管理团队组织架构合理、人员配备齐全，能够满足项目施工管理的需要。

（三）施工图纸会审与技术交底

1.施工图纸会审

-组织项目管理团队、施工班组等相关人员对施工图纸进行会审。会审前，要求各人员熟悉图纸内容，提出疑问和建议。

-会审过程中，认真核对图纸中的尺寸、标高、结构、材料等信息，检查各专业图纸之间是否存在矛盾和冲突。

-对于会审中发现的问题，及时与设计单位沟通，要求设计单位进行澄清或修改，形成图纸会审记录，并各方签字确认。

2.技术交底

-由项目经理或技术负责人向项目管理团队成员、施工班组长进行技术交底。技术交底内容包括工程概况、施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。

-施工班组长向施工操作人员进行详细的技术交底，确保操作人员熟悉施工要求和操作规范。技术交底应形成书面记录，双方签字留存。

（四）施工场地准备

1.场地交接

与建设单位或相关部门办理施工场地交接手续，确认场地具备施工条件，包括场地平整、通水通电、临时道路畅通等。

2.临时设施搭建

根据施工总平面布置图，搭建临时办公区、生活区、材料堆放区、加工区等临时设施。临时设施应满足施工人员办公、生活以及材料存储、加工的需要，同时要符合安全、消防、环保等要求。

3.施工用水用电布置

按照施工组织设计的要求，合理布置施工用水用电线路和设施。确保施工用水水质符合要求，水量满足施工需要；施工用电负荷满足施工设备运行要求，做到安全用电、节约用电。

（五）施工材料与设备准备

1.材料采购计划编制

根据施工图纸和施工进度计划，由材料员编制详细的施工材料采购计划。采购计划应明确材料的名称、规格、型号、数量、质量要求、采购时间等信息。

2.材料供应商选择

-通过市场调研、供应商推荐、招标等方式，选择合格的材料供应商。对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、供货能力等进行综合评估，建立合格供应商名录。

-与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括材料规格、数量、价格、交货时间、质量标准、验收方式等条款。

3.材料采购与进场检验

-根据采购合同，及时组织材料采购。材料进场时，材料员应会同质检员等相关人员对材料的品种、规格、型号、数量、质量证明文件等进行核对，并按照规定进行抽样检验。

-对检验合格的材料，办理入库手续，分类存放于材料堆放区，并做好标识。对检验不合格的材料，及时与供应商联系，办理退货或换货手续。

4.设备租赁与进场调试

根据施工需要，租赁或购置施工设备。设备进场前，应对设备进行调试和试运行，确保设备性能良好、运行正常。设备进场后，由设备管理员进行验收，并建立设备台账，记