试用期管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为了规范公司试用期员工的管理，确保新员工能够顺利融入公司，发挥自身价值，同时保障公司和员工的合法权益，特制定本管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有试用期员工，包括但不限于全职、兼职、实习生等。

（三）基本原则

1.公平公正原则：试用期考核标准统一，对所有试用期员工一视同仁，确保考核结果客观、公正。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试用期员工进行全面考核。

3.沟通反馈原则：在试用期内，加强公司与员工之间的沟通与反馈，及时解决问题，促进员工成长。

二、试用期期限

（一）一般规定

1.新员工试用期期限根据劳动合同期限确定：

-劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；

-劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；

-三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

2.以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

（二）特殊情况

1.对于某些特殊岗位，如技术研发、高级管理等，经公司与员工协商一致，并报上级主管部门批准后，可以适当延长试用期，但最长不超过原试用期的一倍。

2.试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

三、试用期入职

（一）入职流程

1.录用通知：公司向拟录用人员发送《录用通知书》，明确试用期期限、岗位信息、薪资待遇、工作地点等内容。

2.入职准备：员工收到《录用通知书》后，应按照规定的时间和要求，准备好相关入职材料，如身份证、学历证书、离职证明等，并填写《入职登记表》。

3.入职手续办理：员工携带入职材料到公司人力资源部办理入职手续，包括签订劳动合同、领取工作牌、办公用品等。

4.入职培训：新员工入职后，公司将组织入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责等，帮助新员工尽快熟悉公司环境和工作要求。

（二）试用期薪资待遇

1.试用期员工薪资按照公司薪酬制度执行，一般为正式薪资的[X]%。

2.试用期员工享有与正式员工相同的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等，但不享有绩效奖金。

四、试用期考核

（一）考核周期

试用期考核分为月度考核和试用期届满考核。月度考核每月进行一次，试用期届满考核在试用期结束前一周内进行。

（二）考核内容

1.工作业绩：主要考核试用期员工在试用期内完成的工作任务数量、质量、工作效率等方面的表现。

2.工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面的考核。

3.工作态度：考核试用期员工的工作积极性、责任心、敬业精神、遵守公司规章制度等方面的情况。

（三）考核方式

1.上级评价：由试用期员工的直接上级根据员工的工作表现，按照考核标准进行评分。

2.同事评价：选取与试用期员工有工作关联的同事，对其工作能力、团队协作等方面进行评价。

3.自我评估：试用期员工对自己在试用期内的工作表现进行自我评价，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

（四）考核结果评定

1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极主动，能够出色地完成各项工作任务，对团队有较大贡献。

2.良好（80-89分）：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度认真负责，能够较好地完成工作任务，与团队协作良好。

3.合格（60-79分）：工作业绩基本达标，工作能力一般，工作态度基本端正，能够完成基本的工作任务，但存在一些不足之处。

4.不合格（60分以下）：工作业绩未达标，工作能力不足，工作态度不认真，不能胜任工作岗位要求。

（五）考核结果应用

1.优秀：试用期员工考核结果为优秀的，可提前结束试用期，转为正式员工，并给予一定的奖励。

2.良好：考核结果为良好的，继续试用，公司将根据情况提供相应的培训和指导，帮助员工提升工作能力。

3.合格：考核结果为合格的，按期结束试用期，转为正式员工。

4.不合格：考核结果为不合格的，公司将解除与员工的劳动合同，试用期工资结算至解除劳动合同前一日。

五、试用期培训与辅导

（一）培训计划

1.根据试用期员工的岗位需求和个人发展情况，制定个性化的培训计划，培训内容包括专业知识、技能培训、职业素养等方面。

2.培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等，并