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第二医院感染突发事件应急处理预案_物业经理人

其次医院感染突发大事应急处理预案

一、总则

（一）目的

为有效预防、准时掌握医院感染突发大事的爆发、流行，快速切断传播途径并消退其危害，防止医院感染的继发和扩散，指导和标准医院感染突发大事的应急处理工作，最大程度地削减医院感染突发大事对医患安康造成的危害，保障医患身心安康与生命安全。

（二）制定依据

依据《中华人民共和国传染病防治法(2023年)》《医疗卫生气构医疗废物治理方法(2023年)》《医院感染治理方法（2023年）》《国家突发公共卫生大事相关信息报告治理工作标准(2023年试行)》《传染病信息报告治理标准》《国家救灾防病与突发公共卫生大事信息报告治理标准（2023年）》《突发公共卫生大事与传染病疫情监测信息报告治理方法(2023年)》《国家突发公共卫生大事应急预案(2023年)》、卫生部关于修改《突发公共卫生大事与传染病疫情监测信息报告治理方法(2023年)》(2023年)的通知等。

（三）适用范围

适用于本院突然发生，造成或可能造成医患双方身心安康等的医院感染突发大事的应急处理工作。

（四）工作原则

1.预防为主，常备不懈。提高医护人员对医院感染突发大事的防范意识，落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和设备的应急储藏工作。对各类可能引发医院感染突发大事的状况要准时进展分析、预警，做到早发觉、早报告、早处理。

2.统一领导，分级负责。突发大事应急组织体系在应急领导小组的统一领导和指挥下，根据预案规定，在各自的职责范围内做好突发大事应急处理的有关工作。依据突发大事的范围、性质和危害程度，对突发大事实行分级治理。

3.依法标准，措施坚决。要根据相关法律、法规和规章的规定，完善突发大事应急体系，建立健全系统、标准的突发大事应急处理工作制度，对突发大事和可能发生的突发大事做出快速反响，准时、有效开展监测、报告和处理工作。

4.依靠科学，加强合作。突发大事应急工作要充分敬重和依靠科学，要重视开展防范和处理突发大事的培训，为突发大事应急处理供应保障。各相关小组要通力合作、资源共享，有效应对突发大事。要广泛组织、发动广阔医护人员参加突发大事的应急处理。

二、应急组织体系的职责及成员

（一）、领导小组

负责统一领导和指挥，组织、协调突发大事应急处理工作，并依据突发大事应急处理工作的实际需要，成立成员构造合理的指挥部。

组长：院长

副组长：副院长、副书记

（二）指挥部

指挥部成员接到信息联络小组的通知后必需按时到岗，并在领导小组的统一领导和指挥下，对突发大事进展评估，并依据评估结果催促落实应急处理措施并评估应急处理的效果。办公室设在医院感染治理科，并负责日常治理工作。

组长：分管副院长

组员：院感科、医务科、总务科、设备科、药剂科、保卫科科长，检验科、护理部主任

（三）信息联络小组

随时更新指挥部成员的通信联络方式，在指挥部的统一领导和指挥下，负责联络指挥部成员，联络内容包括联络缘由、大事概况、到岗地点、到岗时间等。

组长：行政办公室主任

成员：行政办公室工作人员

三、流调小组

负责组织对突发大事进展流行病学调查，内容包括大事名称、初步判定大事的类别和性质、发生地点、发生时间、涉及人数、死亡人数、主要的临床病症和体征、可能缘由、病原学检验等。

组长：院感科科长

组员：检验科主任、院感专职人员、微生物试验室工作人员

（五）、诊断救治小组

负责组织对突发大事涉及人员的诊断救治。

组长：医务科科长

组员：大内科、大外科、临床各科室主任

（六）消毒、隔离及防护小组

依据突发大事的性质，负责消毒、隔离和防护技术指导和消毒实施工作。

依据突发大事的性质，负责消毒、隔离和防护技术指导。

组长：护理部主任

组员：院感科、总务科科长，各科室护士长

（七）疫情信息组

依据传染病报告有关规定和突发大事信息报告有关规定，负责疫情的报告与院内信息沟通工作。

组长：院感科科长

组员：保健科科长及相关人员

（八）后勤保障小组

负责消毒、隔离和防护等物资的日常储藏和应急供给。

组长：总务科科长

组员：总务科相关工作人员